填写人姓名所属部门岗位。
填表日期在公司工作年限：__
第一部分：培训课程选项。
下列哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要，请将您认为比较重要的几类课程勾选出来。
1、生产管理类
精益生产设备管理现场改善能力提升 □目标管理。
品质管理8s现场管理质量成本控制问题分析与解决。
库存控制生产计划跟进产品&质量审核 □安全生产与事故应急。
中层管理技能提升培训高效务实型班组长训练如何成为出色的管理者代表。
如何有效提高生产绩效降低成本 □其他。
2、销售管理类。
有效的大客户管理优质客户服务卓越服务商务谈判技巧。
高绩效销售团队的建设与管理如何做一名优秀的销售人员
其他。3、采购管理类。
采购议价与谈判技巧如何降低采购成本采购战略、流程和技术。
其他。4、仓储管理类。
仓储管理实务生产与物料控制管理工厂物流管理。
其他。5、领导力与管理类。
有效授权压力管理高效执行力团队合作与沟通。
优秀主管/经理训练从技术走向管理有效的激励与工作协调。
目标管理与绩效考核职业心态与自我激励王牌团队建设与管理创新。
如何提高工作绩效和时间管理 □其他。
6、个人发展类
商务礼仪会议管理ttt企业培训师培训如何缓解工作压力。
现代优秀员工的十二项修炼如何处理客户投诉成功的演讲技巧。
高效能人士的七大习惯其他。
第二部分：培训需求信息。
1、 目前您所接受的公司组织的培训在数量上您认为如何？
绰绰有余足够还可以不够非常不够。
2、部门内部关于基础知识、岗位技能、行业相关知识的培训、学习、分享是否充足？
绰绰有余足够还可以不够非常不够。
3、您认为，最有效的教学方法是什么？ 请选出您认为最有效的2~3种。
课堂讲授小组讨论在职指导（工作中的指导游戏活动
案例教学法经验交流角色扮演 □情景模拟声像视听法。
其他方式：
4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进？
培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平
培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精
其他。5、您认为对培训效果影响最大是什么？
培训组织与服务 □培训内容和教材 □培训时间的安排 □培训方式与手段
培训讲师的水平 □培训时间的长短 □学员心态 □其他。
6、您对您一个月参加培训的频率能接受几次？
每月4次 □每月2次 □每月1次 □两月1次 □其他。
7、您认为每月培训时间为多少个小时比较合适？
5小时 □4小时 □3小时 □2小时 □1小时 □其他。
8、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际的帮助作用，您是否愿意参加培训？
非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加。
多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加
基本没什么帮助，不会参加。
2023年度培训需求调查问卷
培训需求调查问卷。亲爱的同事 为了更好地了解您的培训需求，使2012年度的培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特拟定培训需要调查问卷，感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项 可同时选择三项 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮...
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3 您乐意接受的培训方法 可多选 讲授法 讨论法 案例教学法 经验交流 角色扮演 竞赛法 游戏法 情景模拟 声像视听。实地参观 其他 请注明 4 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助，互动参与性强。5 您认为每次培训多长时间合适。两小时 半...
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个人职业发展类 专业技能技巧类 其它。8 您认为您的部门员工最需要在哪些方面有所提高？观念 知识 技能 态度 其它 执行力。针对上述所选具体说明 9 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？可多选 实战派知名人士 学院派知名人士 职业培训师 咨询公司高级顾问 公司内部员工或专家 其它 各位老总...