黑龙江省路捷交通设施****。
薪酬管理制度。
第一章总则。
第一条为使公司员工的薪酬管理规范化,制度化,体现薪酬的公平性、合理性、激励性,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司正式聘用员工。公司顾问、特聘人员、临时人员的薪酬另行规定。
第三条本公司员工的薪酬,依据岗位、学历、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。标准参照同行业内的其它企业工资标准。
第四条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依据本制度办理。
第二章薪酬的构成和发放原则。
第五条本公司员工的薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分构成。
一、工资部分:基本工资、年资工资、其它。
二、津贴部分:职务(岗位)津贴、技术津贴、其它补贴。
三、奖金部分:根据企业效益和贡献情况另行规定。
四、福利部分:季节**利、劳保福利、节假日福利、住房公积金、医疗保险、养老保险、事业保险、伤残保险、其它。
第六条薪酬的发放原则。
一、员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
二、绩效考核与工资调整相结合。
三、代扣项目包括应交纳的税金、保险等。
四、员工在停职期间,停发一切工资,复职时不得要求补发。
第三章工资的确定。
第七条工资由基本工资和年资工资两部分组成。综合职务、学历、工作时间确定基本工资,分为八个级别。确定标准如下:
注:1、试用期一般为3个月,期间只发生活费,按上表基本工资的80%。
2、学历的认证按国家有关规定执行。
3、基本工资的调整按照对员工年度考核情况,每年3月份调整1次,4月1日起执行。
4、公司招收博士、硕士(高级技师)工资标准参照部门正、副标准职执行。
第八条年资工资的确定。
年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。年资工资自进入本公司起按年度开始计算,年资工资以第一年每月50元作为基数,第一年至第三年每年每月增加50元,第四年至第六年每年每月增加60元,第七年至第九年每年每月增加70元,第十年至第十五年每年每月增加80元,十五年以上每年每月增加90元。年资工资自调出公司之日起停止发放。
第四章岗位津贴的确定。
第九条岗位津贴标准。
按照公司的职务确定标准。
第十条技术津贴标准。
一级建造师、一级结构工程师、电气工程师、公用设备工程师、造价工程师、安全工程师和试验检测工程师自注册之日起,享受300元/月的执业津贴。正高职200元/月,副高职150元/月,中级职称100元/月,助级职称50元/月。以上2类津贴可累加计算,同一类别内不可累加计算。
第十一条其它补贴。
一、午餐补贴:每人每天15元。
二、通讯补贴:
三、其他补贴:每人每月100元。
四、差旅补贴:执行80元/天的补助标准。
五、加班补贴:执行50元/天,公休日两倍,法定节假日三倍的标准。
六、其它补贴:凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的均包含在内。其发放由部门负责人提出申请,由总经理批准。
第五章奖金的确定。
第十二条奖金根据当年的效益情况决定,另行制定发放标准,奖金和员工请假制度挂钩。正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金发放。病假、产假(国家另有规定除外)累计超过7天减发20%,超过7天不足14天减发40%,超过14天不发。
事假不含有薪事假,累计超过5天减发30%,超过5天不足10天减发50%,超过10天不发。
第十四条年终奖金与年度考核挂钩。按照考核等级,a等按100%/月,b等按90%/月,c等按70%/月,d等按50%/月。
第十五条特别贡献奖:凡对公司做出重大贡献者,经由总经理上报,董事会批准,给予一次性奖励。
第十六条奖金发放只适用于公司正式员工。试用期职员、见习期职员、临时工不在范围之内。
第六章福利的确定。
第十七条社会保险(医疗保险、养老保险、失业保险等)按照国家有关法律法规执行。
第十八条住房公积金按照国家有关规定和管理条例执行。
第十九条其它福利:
一、每人每月劳保福利标准为30元,每季度第一个月发放。
二、职工包烧费参照哈尔滨市有关规定执行。
三、防暑降温费按照国家有关办法执行。
四、重要节日福利按500元/个执行。
第七章薪酬计算与支付。
第二十条薪酬计算时间为上月26日至本月25日,每月26日志月底根据考勤和其它变动情况做表,于次月8日发放。当发薪日为节假日时,则在距离最近的工作日发放。
第二十一条薪酬除有明确规定的固定时间发放外,其余全部按月份发放。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础,确保对优秀人才的吸引力,体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力,按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
A公司薪酬管理制度
怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则。一般来讲,确定起薪的标准取决于以下几个因素 首先是员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工定会另谋出路 其次是同地区同行业的市场 如果公司的起薪与其他公司同等水平,则会增大招聘的难度 另外,新员工的实际工作能力也非常重要,在满足前两个条件的基...
公司薪酬管理制度
广东昇辉电子控股 办公室人员薪酬管理制度。第一章总则。一 目的。为规范公司的薪酬管理,建立相对统一的,以岗位绩效工资制为主体的基本工资制。度,不断完善工资分配结构和分配方式,理顺工资分配关系,有效地调动员工工作积极性,充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用,结合公司实际,特制定本制度。二 适用范围...