1 1安全生产目标管理制度

发布 2020-05-11 14:42:28 阅读 4860

武汉小松工程机械有限责任公司企业标准。

2017发布2017实施。

武汉小松工程机械有限责任公司发布。

安全目标管理制度。

1、目的及范围。

对公司安全生产目标进行控制,不断改进公司的安全标准化体系确保安全。

本制度适用于公司各部门。

2、职责。1.1 总经理负责组织制定并批准安全目标、指标和管理方案。并负责组织、监督方针、目标、指标和管理方案的实施。

1.2 各部门负责编制管理方案,并监督、验证实施进度。

1.3 各部门负责目标的具体实施。

3、目标的制定。

各部门根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标和指标,征求各部门意见后由总经理批准后实施。

4、目标的更改。

4.1当目标需要变更时,由更改申请者以《文件更改申请》的形式交各部门,各部门按《文件控制程序》进行更改。更改的文件应经总经理批准,形成文件后重新向全体员工传达。

4.2在目标、相关法律法规及其他要求,目标的进度状态以及相关外界因素等发生变化时,目标应重新评审和修订;

4.3目标由总经理组织进行更改,并总经理批准后生效。

5、目标的宣贯。

5.1通过发文、内部会议、黑板报宣传等方式,对公司各级管理者、专业技术人员以及操作员工进行目标、指标的宣贯;

5.2由公司各部门组织对员工进行目标的培训,确保全体员工清楚公司及本部门的目标,并付诸实施。

6、目标的公开。

6.1相关方或公众要求公开公司的目标与指标时,需经过总经理审批。

6.2目标以受控的形式发至各部门具体实施,由体系办负责对目标的实施进度与效果等进行监督和验证,验证时间按目标的要求进行。

7、目标分解、实施结果考核、评审及修订。

各部门将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

各部门负责半年进行一次预考核,每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。

各部门通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及内外部条件变化,对目标进行修订。

安全生产目标管理制度

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