北京高地2024年培训规划

发布 2020-02-08 09:58:28 阅读 1050

2024年培训计划。

背景。2024年在嘉都项目撤出管理后,北京高地呈现如下特点:

1. 人员数量较大,中层管理人员能力急需提高;

2. 试点项目有明确的绩效考核目标,但目前的管理现状距目标还存在相当的差距;

3. 四个项目都将按对标要求进行管理,对员工整体素质要求较高;

4. 公司在北京市场如何站稳脚跟,如何让复地满意,达到标杆企业的目标。

以上特点,使公司高层将员工培训列为2024年管理工作的一项重点,对培训工作提出了更高的期望和要求。

为此,作为培训工作的主要组织和策划部门,人事行政部在审时度势,并正确认识和分析培训现状的基础上,对2024年的培训工作进行较为务实、合理的规划,以下将从培训现状、年度目标、培训结构设计、培训课程计划、培训预算等方面对2024年的培训工作进行规划。

培训现状。公司过去曾有一定的培训基础,例如有较为完整的培训制度,有与质量体系相结合的具体培训计划,但培训工作总体来说处于比较松散的状态,培训课程以内部业务学习为主,没有形成一支专业的而培训队伍,缺乏提升管理人员管理理念、品位等高质量的培训,培训形式单一,讲师和员工对培训都较被动,缺乏热度,对培训效果的跟踪评估亦不到位。

年度目标。1. 完善培训体系,做到培训制度完善,培训计划详尽,培训效果与绩效紧密挂钩;

2. 以内部培训为主,兼顾外部培训,两者比例约为5:1;

3. 继续发展一批内部讲师,充实与稳固讲师队伍,来开发和实施内部课程;

4. 拓展行业内部影响力。

培训构想。针对培训现状和年度目标,结合公司的发展战略和企业特点,构想培训要点如下:

1. 设定一级培训和二级培训,一级培训由公司人事行政部直接负责,二级培训由各物业服务中心负责,涉及的培训内容大致分类如下:

2. 加强培训评估工作。利用培训反馈表、课后访谈、数据统计分析等手段及时了解员工的信息反馈和培训效果,并依此不断改善培训工作。

3. 积极开展各种类型的在职培训形式,根据实际情况可组织实施人才梯队培养计划。

4. 在公司开展内部讲师队伍,进行ttt培训,以提升他们的授课技巧,并根据培训制度,兑现讲师费,增加员工积极性。在此基础上,培养更多培训讲师,确保二级培训的师资**。

培训计划表。

具体课程安排,包括人事行政部安排的一级培训(见附件:2024年度培训计划),以及试点项目/其他项目安排的二级培训(由各项目提供,报人事行政部备案)

培训效果评估。

将公司一级培训的实施情况与效果纳入绩效考核,将二级培训中针对项目的培训纳入绩效指标,与员工收益紧密挂钩。

培训费用预算。

人事行政部。

附件:2010 年度培训规划(一级)

注: 业务条线的培训、二级培训的具体内容,由运作部、各物业服务中心提供,人事行政部审核备案。

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