培训方案。
一、培训目的。
1、让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
2、让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
3、为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
4、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
5、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
6、使新员工迅速投入工作，降低离职率。
二、培训方式。
脱岗培训：由综合部制定培训计划和培训方案并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期半天。
三、培训内容。
一）公司简介。
1、公司的发展史，经营业务，所在行业概况，公司愿景，使命，价值观。
2、公司组织结构及各部门的主要职能，公司高层人员简介。
3、企业宣传片。
二）规章制度与行为规范。
1、人事规章制度：入离职制度，考勤制度，薪酬福利制度，绩效考核制度，工服管理制度，用餐管理规定，车辆管理规定，办公用品及劳保用品的申购。
2、财务制度：报销制度。
3、办公室行为规范，公务礼仪，商业机密，职业操守。
4、办事指南。
三）部门及岗位培训。
1、部门结构及主要人员，主要职能职责，规章和制度。
2、新员工所在岗位职责，业务操作流程，考核标准。
3、岗位所需技能与培训指导。
4、职业发展方向指导。
四、培训考核。
培训结束后，综合部组织相关人员对新员工的培训效果进行考核，考核主要采用书面考核与实操演练相结合的方式，书面考核考题由授课教师提供，由综合部统一印制考卷，实操演练通过技能考核，岗位考核等手段考察新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的成绩，由其所在部门领导，相关部门人员和综合部共同鉴定。考核结果分为三个等级，考核标准以及相关的人事政策详见下表。
五、效果评估。
综合部通过与新员工所在部门，新员工，部门培训负责人直接交流，并通过填写《培训效果评估调查表》进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和培训内容的偏差，改进培训方式，使培训更加富有成效并达到预期培训目标。
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
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hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...
新员工培训方案
内容 工作流程 岗位职责 专业知识 业务知识 企业文化 规章制度 工作管理 职业心态 晨会流程。第一天 1 晨会流程。2 企业文化 规章制度 礼仪。第二天 1 企业概况 公司的历史 背景 经营理念 愿景 使命 价值观 2 基本的产品和服务知识。3 工作设施设备的了解。第三天 1 工作流程 岗位职责。...