季度新员工培训提升方案。
一、 目的：
1、 让新员工感受到公司对他们的培养、关怀、重视，建立良好畅通的沟通文化；
2、 提升员工的归属感，激发对公司的信任与忠诚度；
3、 更好的展现公司提供的平台、要求和期望，哪怕只是一名小小的辅助工或操作工；
二、 实施方案。
1、 从原来的每季度培训，内容上为公司概况介绍、规章制度、行为准则、安全知识，多一些互动交流的部分，采取“培训+座谈”的方式，多一些互动交流部分；
2、 互动交流部分如下：
1 每个部门根据当季度在职新员工比例可选出1-2个较优秀的新员工（总体比例控制在20%-30%之内）；
优秀新员工评选标准：入职时间超过20天以上的；出勤率较高且没有迟到早退旷工的；工作状态较稳定的；工作态度较好的。（这个部分需要各部门主管重视，不可滥竽充数）
奖励：印有公司logo的杯子/生活用品（如牙膏牙刷肥皂等）（费用可控制在20元/人）
2 让部门推选出来的优秀新员工在培训结束之后谈一谈对工作的认识、入职后从事该岗位的感受、期望等等（要避免出现一些负面的信息）
3 征集参加培训的这部分新员工的上级主管或部门负责人对员工的评价或一些鼓励的话展示给大家看，以表示公司对他们的重视以及鼓励，最好是可以**的形式。
4 收集问题与建议：给每个人发一张纸，可以填任何内容（对公司/部门问题的反馈、建议、期望都可以，心得体会等等）。共性的一些问题可以当场解决，较敏感的一些问题可以私下和当事人沟通。
3、 由于之前的很多新员工由于生产问题不能参加，也可以放在晚饭后或周末；
4、 适当的时候也需要胡经理甚至是唐总对新员工讲话以表重视。
从公司的层面给予新员工最多的关怀，但要做到更好的留住员工，发现与培训优秀员工，同时还需要部门与公司共同来完成。
新员工培训方案
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