第一章总则。
第一条为了推动新员工培训的系统化、规范化，促进新聘员工顺利入职和成长成才，特制定本方案。
第二条本方案适用于xx公司新招聘员工。
第三条新员工培训工作由xx综合办公室牵头，相关业务口具体负责。
第二章培训目的。
第四条使新员工了解企业概况及岗位信息，明确自身工作职责和内容。
第五条使新员工熟悉岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务。
第六条向新员工传输企业文化，使其快速融入工作氛围和管理团队，找到企业归属感。
第七条通报集团公司人力资源相关政策，展示岗位远。
景规划，给予新员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
第三章培训要求。
第八条建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，关注人才培养和能力提升。
第九条梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。
第十条建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。
第十一条强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。
第十二条有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。
第十三条坚持按需培训、务求实效的原则，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第4章。培训方式及内容。
第十四条坚持以自主培训为主，外委培训为辅。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，适当通过考试取证等外委培训搞好相关专业培训。
第十五条新员工培训内容主要包含基本知识培训、专业知识培训和专业技能培训。
第十六条新员工培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式，具体时间根据培训通知确定。
第十七条基本知识培训采用集中培训方式，培训目标为熟悉、了解。集中培训时将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训学习，主要以内部培训师团队授课为主。集中培训前3天，相关业务口根据培训通知，结合业务口培训内容，备好教案交主管领导审核，审核通过后按时培训。
第十八条专业知识培训采用集中培训和岗位培训两种方式，专业知识培训是重点，培训目标为熟练和基本掌握。内容包括业务口及业务口相关的专业基本知识和基本技能。
第十九条岗位培训由xx公司根据《职业导师制度》为新员工配备职业导师，职业导师与新员签订《职业指导协议书》，并结合实际，共同编制实用有效的培养计划，进行现。
场跟踪培养和指导，使新员工尽快掌握本岗位知识和技能。《职业指导协议书》及培养计划于职业导师确定后7日内报xx综合办公室。
第五章培训考核与反馈。
第二十条培训考核分两级考核制，即培养考核与试用期满转正考核。
第二十一条培养考核由新员工所在xx公司管理层组织，认真填写《职业指导效果评估表》，指导期满统一交安司综合办公室。
第二十二条试用期满转正考核，根据规定由集团公司统一组织。
第二十三条考核结果以书面形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存。
第二十四条对考核不合格的员工，应由主管领导对其进行约谈，及时了解相关情况，并拿出补考、重新培训、
劝退等处理意见。
第二十五条考核完成后，应向员工做相关调查，对培训及考核内容的合理性等进行及时的评估，作为培训考核不断优化调整的重要参考。
第六章附则。
第二十六条本方案自2024年7月1日起开始执行。
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