l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。
到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）
l 总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责1次/2月）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、 新员工培训反馈与考核。
l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）
l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）
l 公司整体培训考核表 （培训当天）
l 新员工试用期内表现评估表（普工） （到职后30天）l 新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种） （到职后90天）五、新员工培训教材。
l 新员工培训须知。
l 班组培训教材。
l 各部门内训教材。
l 公司厂级培训教材。
六、新员工培训项目实施方案。
l 首先在公司内部宣传新员工培训方案(3)，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
l 每个部门推荐本部门的培训讲师。
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
新员工培训方案
hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...
新员工培训方案
内容 工作流程 岗位职责 专业知识 业务知识 企业文化 规章制度 工作管理 职业心态 晨会流程。第一天 1 晨会流程。2 企业文化 规章制度 礼仪。第二天 1 企业概况 公司的历史 背景 经营理念 愿景 使命 价值观 2 基本的产品和服务知识。3 工作设施设备的了解。第三天 1 工作流程 岗位职责。...