新员工培训方案

一、目的。

节省新进员工培训时间及人力物力，优化规范灯珠生产各道工序培训内容，让新进员工更专注、更快、更有效地适应、学习好本岗位内容，快速上手工作。

二、实施对象。

top生产线新进员工（先以此试行再扩大范围）

三、职责分工。

1、人力资源部：提供培训方案，协助培训线搭建开展，跟踪培训效果并持续改善。

2、制造部：安排教学导师，确定教学流程及内容，准备物料。

3、设备部：协助培训线机台转移及开机使用，后续机台保养维护。

四、实施条件。

1、新员工入职时间固定且集中，如太分散会导致培训频繁。

2、有相应站点机台、辅助设备、物料等，便于现场模拟教学及开展实际操作，提升学员学习效果。

3、现场安置桌椅、电视，开展学习。

五、实施步骤。

一）筹备期。

1、确定培训工位、培训内容及周期。

教授方法：1、看** 2、老师讲解 3、发放资料 4、实操。

2、确定培训导师。

3、拍录**。

4、培训线搭建规划。

二）考核。1、上午第一天进行完基础知识学习后，安排笔试考核0.5h，60分通过，否则淘汰。

2、辅助岗位参加完基础知识学习后即可回产线跟导师一对一学习。

3、机台操作员参加完基础知识学习后在实训线跟老师学习，学习周期结束前导师进行现场实操，90分及格，实操通过人员可到线别上班，不通过人员淘汰。

人力资源部。

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