一、整体步骤。
1. 整理初步调薪方案；
2. 讨论-修改-管理层审批方案；
3. 发放调薪指南至部门负责人；
4. 各部门出调薪预算；
5. 人事汇总及审核部门调薪预算；
6. 总经理审批；
7. 正式施行和沟通2023年调薪方案。
二、关于调薪时间。
1. 以自然年为分界点，即每年1月份开始执行调整后的薪资标准：
a. 优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合；
b. 缺点：无法预知下一年度**方面的分析数据，及年度最低工资标准；
c. 解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。
2. 以每年4月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份：
a. 优点：紧跟**数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况；
b. 缺点：往年都是1月份执行新工资，一下子调整为4月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪；
c. 解决方案：第一年4月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回月份的差额；从次年开始，正式调整为4月份调薪。
三、关于调薪额度。
1、近四年中国gdp及cpi数据：
2、近四年的上海市平均工资及最低工资数据：
3、近四年上海市涨工资指导线。
综合以上信息，关于2023年的调薪，我的建议如下：
ps：关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。
四、2023年工资预算。
如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额，计算出大致的2023年工资预算。
2023年度年度考核方案
5 考核领导小组将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人在 年度考核登记表 上签署意见。被考核人对年度考核定为不合格等次不服的，可以按有关规定申请复核和申诉。考核 奖励工作结束后，单位负责将 年度考核登记表 按要求存入个人档案。七 考核结果的使用 考核结果为我校教职员工聘用 专业技术职务晋升 续聘...
2023年度考核方案
2 入职不满6个月的员工不得超过c级。年度受到通报批评处分的得分等级不得超过b级，警告以上处分的得分等级不得超过c级。2013年度出现旷工现象的得分等级不得超过b级 事假超过3天 病假超过10天的得分等级不得超过 b级。年度工伤超过10天的得分等级不得超过b级。年度迟到 早退超过5次以上者，得分等级...
2023年度评优方案
x 1 目的。为打造一支 专业 专注 的团队，强化公司理念，在全公司营造 尊重 诚信 分享 学习 创新 的氛围，调动全体员工的工作积极性，制订此评优细则，以表彰优秀团队及个人。2 适用范围。公司所有部门及全体员工。3 职责。3.1 人力资源部负责制定评优方案，组织评优 负责评优名单的初审 3.2 各...