根据我加入公司5个月以来，了解的状况分析，特拟定2023年度工作计划方案推行如下：
1-2月份：重点。
1、人员稳定，春节返工率，杜绝现有人力流失。
2、朝会人员出勤率95%以上。
3、设备的格局变动，重新定位---厂区面积使用率重新规划。
4、春节前夕厂房重新划线，安全大检查，迎接新年。预算400元。
3-6月份：重点。
1、考勤制度优化与完善（变动考勤机制：请假卡、迟到、早退处理方式）。如果人事还没有，xxx制定初期考勤制度；极个别人员，实行考勤看板管理。（3月份开始）
2、所有人员必须制定kpi绩效考核：两种方式1、“看板统计制”--针对书面比较薄弱的人员。2、“**制”--针对书面表达较强的人员。
奖励资金**有两块：1、注塑机打板的浪费、挤出机的浪费。2、塑脂粉的利用、地板料的利用、dop浪费收集、模头料的利用、成品袋的利用等等。
具体指标洪总您要制定，大概要花多少钱值？xxx每月数据统计，评核奖金发放---没有激制，我们要定激制！（3月制定，4月份实施）；
3、朝会动员全员参与（有必要：全员了解各岗位的问题点和困扰）相关负责人要组织朝会，加强沟通，化解矛盾。--洪总希望您能决定需要参加人员名单；（估计3月底开始实施）
4、目标管理：推行每月品质目标（不良率和不良批次）和成本管控目标（地板料、模头料、塑脂粉的目标管控等）；（3月份推行）
5、仓库实际库存摸底，建立宾卡制运行：预算500元。现在的方式只有专人才知道，专人请假困扰大；（5月、6月推行）
6、**数据化推行；(5月份）
7、教育培训推行实施，每月2次。培训专业知识、好的观念意识、能力提升好的自我管理方法和对员工有用的网络知识和电脑数据化应用；（4月份推行）
8、员工薪资和招工流程要重新制定，劳动合同要完善；
7-10月份：重点。
1、所有材料料号有规律编码要实施，便于后续系统管理；
2、品管、业务员（越早越好）、人事要完备，后续运作可能困扰很大；
3、工单优化管理mrp推行；
11-12月份：重点。
1、生产数据总结，问题分析报告；
2、年度品质数据分析，树立来年品质方案；
3、设备驾动力和设备问题点年度总结，评估设备预算来年方案；
4、完善公司运作系统，公司的发展一定要系统运作；
5、公司来年发展方向和营业额目标；
6、销售部年度计划方案；
7、制定公司来年经营策略（包括企业、机构、电子商务等等合作）；
8、年度优秀员工评选，全员参与。
最后，根据公司的需要建议1：每月进行一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理；对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把安全事故消灭在萌芽之中。
建议2：公司提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。
对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。
以上，2023年度计划推行是根据管理要求制定，同时我需要每月水、电费用数据，每月材料进货数据，每月现场消耗（配件购买，设备维修，请购等等费用）数据，其他数据我制定方案现场收集！
企业管理的核心：找出问题根源---分析---如何化解---达到预期的目标！我们不能看表面的某一个现象，我们不能看某一件事，否则往往会引导错误的管理方向！
2023年度计划及方案
7 1 岢岚第四中学2011 2012年度 除四害 工作计划及实施方案 按照 国家卫生城市标准 为实现改善人居环境 提高市民生活质量 加快经济发展的需要。为更好地开展灭鼠 灭蚊 灭蝇 灭蟑螂活动，特制定岢岚第四中学 除四害 工作实施方案。一 组织机构。组长 李来喜。副组长 严金平。成员 刘世华李明生...
2023年度年度计划
2014年年度计划。时间总是在不经意中流失，而机会也只是会留给有计划的人。2014年度新的计划还是重在学习，在完成项目的过程中积总结经验 积累经验，查漏补缺，不断提高 不断进步。以下是新年度中需要克服的重点问题 1.中大型规模各类建筑物，建筑群的强弱电供配电设计方案 2.高层 地下室 水泵房等中大型...
2023年度计划
2011年年度计划。1 组织召开科技大会。针对2005年到2010年的科技工作进行工作总结，重点对于科教相关的管理规定进行进一步的修改论证并建章立制。2 根据2011年省市级重点专科申报规划，结合我院实际，选定我院的申报科室，4 5月份完成重点专科的申报工作。3 完成2010年度 两新 科研年度评比...