国际劳务部2023年度工作计划。
2023年是标明着方正国际公司、方正国际劳务部将跨入一个新的历程，2012国际劳务部充满着希望与挑战，我部门全体员工会以饱满的热情、认真的态度迎接2012.
年工作内容。
1.12023年国际劳务部主要以韩国厨师、韩国留学、德国厨师业务为主。
1.1.1韩国厨师项目，计划派遣150人。
1.1.2韩国留学项目，计划派遣30人。
1.1.3韩国其他在谈项目，争取洽谈成功后，按照项目所需人数完成派遣。
1.1.4德国厨师项目，计划派遣20人。
1.1.5加拿大项目争取2023年进入实现派遣。
1.1.6根据2023年劳务市场实际情况，在现有的项目正常操作稳定后，开发至少1个以上的新的劳务项目。
1.1.7培养员工整体素质、工作能力、打造专业团队。
年工作措施。
2.1韩国厨师项目我部门决定做品牌、做信誉。
2.1.1采取外方面试之前我部门通过**及**的方式先进行初试进行筛选。
2.1.2外方雇主面试前通过以**及**的方式展示饭店、酒店的规模及工作环境，严格按照外方雇主要求及实际工作情况宣传与招收。
2.1.3加大走前培训力度，以幻灯片的方式讲解出入境、韩国文化、工作态度及工作方法，韩国语培训以教课的形式培训。
2.1.4加强对基地公司的管理，对宣传不到位、虚假宣传等不负责任的基地公司，进行再沟通和考核。对做信誉讲质量的基地公司，设置一定的奖励办法。
2.1.52023年加大对韩国留学的宣传力度。争取在保证质量的情况下，完成年初计划。
2.1.6加拿大项目先做市场调查、了解国家政策、熟悉办理程序，在加拿大和我公司沟通成熟的情况下，采取先做试订单，然后推广的方法，争取2012做出成功案例。
2.1.7通过考察、调查、了解国家政策的方式，2023年开发韩国其他项目。
2.1.8没有高素质的专业团队，一切都是空谈；2023年根据部门每位员工不同自身需要，对其进行工作技能培训、心里素质培训、业务知识培训。
3、计划的进度考核方法。
3.1采取把年度计划量化的方法，分批次完成年度计划。
3.1.1根据劳务市场的特性，把年度总计划细化为月计划，每位员工按照部门整体计划制定自己的年度计划及月计划。
每月根据计划进行报表，对没有完成计划项目，部门整体侧重此业务部分，争取完成月计划。
2023年度年度计划
2014年年度计划。时间总是在不经意中流失，而机会也只是会留给有计划的人。2014年度新的计划还是重在学习，在完成项目的过程中积总结经验 积累经验，查漏补缺，不断提高 不断进步。以下是新年度中需要克服的重点问题 1.中大型规模各类建筑物，建筑群的强弱电供配电设计方案 2.高层 地下室 水泵房等中大型...
2023年度计划
2011年年度计划。1 组织召开科技大会。针对2005年到2010年的科技工作进行工作总结，重点对于科教相关的管理规定进行进一步的修改论证并建章立制。2 根据2011年省市级重点专科申报规划，结合我院实际，选定我院的申报科室，4 5月份完成重点专科的申报工作。3 完成2010年度 两新 科研年度评比...
2023年度计划
2011年度小继教学习计划。胡富奇。按照2011 2015阶段教师新课程岗位培训及新一轮教师综合素质培训的相关内容 要求标准和上级的有关文件精神，结合本人自身的实际制定本计划。一 上阶段学习回顾。2011 2015为 小继教 第三阶段的学习时间，在这一阶段中，本人通过努力，取得了比较理想的成绩，尤其...