2023年度计划

2023年度安全监察部工作计划。

通过2023年及2023年两年的安全工作开展，在安全管理工作的道路上存在的问题很多，影响因素也很多，同样目标任务也相当重。我们只有牢牢地将生产无事故的安全目标抓紧，稳中前进，才能迈向新的阶段。2023年，各项工作向规范化、完整化及数字化方向努力，现将计划如下：

一、安全监察检查工作。

部门安全监察科根据每一阶段各分公司的项目开展情况定期或不定期对其进行安全检查，并详细记录检查出的所有问题，并如实逐项汇报分公司负责人及安监科负责人。再次检查该项目部时应该首先对上次的检查内容进行复查，如上次检查后未整改，配合安全奖罚制度对其进行处罚。

每次检查均由安全监察科自行安排，保证所有分公司所有项目部都有检查，检查结果每月进行一次统计，用数字说明各分公司安全管理情况及对每次检查整改情况，在每次安全例会上通报，并且将每次的统计结果作为年底各分公司安全考评的重要依据之一。

总公司的检查也将纳入到部门例行检查的一部分，职工食堂、厨房、职工宿舍，以及员工车辆及日常出行的安全检查。每月均对以上内容检查一次，并详细记录保存。

二、安全教育与培训。

安全教育与培训工作是始终作为开展安全管理工作的重要内容，且要求教育培训的效果务必良好，杜绝走形式。部门内员工务必更加积极认真的学习培训内容，且监督分公司安监科加强学习，提高素质。

根据对所有知识的搜集整理，将按内容逐月开展培训，并对每一部分培训内容设立题库，供考试或辅助学习。

表年培训计划表。

注：1、各分公司可根据实际情况安排其他内容的培训；

2、每项培训内容可以以多种形式实施考核、考试及现场实践；

3、对新员工的培训，以入职培训为主。

三、开展安全活动。

为多方位提高员工的安全意识，倡导积极主动地学习工作行为，配合****生产月“科学发展安全发展”的主题开展各类安全活动。各分公司根据生产实际情况开展，如技术比武、知识竞赛、消防演练、知识宣讲、隐患排查等其他内容。部门计划在12年开展3项活动，3月份安全法律宣讲、6月份开展技术大比武活动，11月世界防火日组织消防相关活动。

开展活动的要求为尽量扩大活动的参与范围，提高活动胜者的奖金额度及奖励范围，达到扩大影响力，动员全员学习提高的目的。

四、加强部门管理。

在部门管理上，本着提高团队成员的素质为目的，培养员工在工作上的积极主动性和责任心，分别为现有人员进行了日常任务的分工，并每月对各自的工作进行总结报告。刘磊负责安全监察科的工作，魏金开负责安全事务科工作外，高洁负责：内业资料整理、部门各项接待、各类安全报表收集整理、物品领用与管理（每次领用均建立台账）；

梁志宏负责：报纸、**及q群管理，各类文件撰写及会议组织、活动策划；

高越负责：分公司检查结果统计、培训材料收集整理，参与检查及培训工作。

新员工在试用期内以考察形式为主，试用期合格后再分配相关工作。

部门员工除总体任务安排外，须充分完成各自负责的工作，以期能最快的成长；新员工入职培训对介绍企业文化、工作内容、工作性质、试用期间所学内容及上班期间的行为准则等作介绍或讲解，并做好详细记录，在试用期到期之日向领导汇报相关新员工的情况。

安全管理工作要事无巨细，一个隐患留一个祸根，只有下定决心消灭一个个的隐患才能更顺利的开展安全工作。现阶段，安全管理上的疑难问题是我们安全工作的瓶颈，需要安全监察部、分公司领导及其他科室负责人与安全监察科三者共同努力。

安全监察部。

2023年2月9日。

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