第一条适用范围。
本办法适用于公司所有的员工，包括各下属分公司，但不包括由董事会考核总经理或其他高管岗位。
第二条考核目的与考核宗旨。
公司绩效考核以促进员工与公司的共同成长与发展，改进绩效、提升业绩为的目的。公司重在不断改善和规范的管理来提高绩效，考核只是手段而不是目的，只是管理工作中的一个环节，不能以考核代替所有管理工作。
公司的绩效管理按照以下程序进行循环：
各部门考核期的绩效目标在主管副总领导的倡导下制定；
部门主管进行绩效达成的实施， 人力资源部是考核工作的组织部门，人力资源部负责对各部门进行绩效工作的辅导和培训，收集考核信息，归总考核结果，公布结果；
人力资源部组织各部门主管进行绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；
各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标。
第三条考核原则。
考核工作遵循以下原则：
以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
公平、公正；
多角度多维度。
第四条考核用途。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
流程改进。
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
技能培训。
第五条考核周期。
一） 公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。
二） 每月末公司各层员工都必须做工作总结，撰写工作总结(述职)报告。其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。
三） 季度考核于各季度结束后10日内完成；
四） 年度考核于次年1月20日前完成。
第六条关于员工工作总结(述职)报告。
一） 员工撰写的工作总结(述职)报告必须提交给直接上级，同进提交人力资源部考核岗，直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结(述职)报告，实时掌握员工的工作状态；
二） 人力资源部对各岗位的工作总结(述职)报告进行妥善保管，包括电子版和纸质版，并定期归档；
三） 公司各主管副总随时有权调查所主管部门员工的工作总结(述职)报告，公司总经理、考核的组织部门（人力资源部）和权威部门（绩效考评委员会）随时有权调查公司所有员工的工作总结(述职)报告。
四） 各岗位前期工作总结或述职报告以人力资源部存归为最准确版本，归档后的资料按档案保管办法处理，不得擅自改动，遵照制度和程序调阅。
第七条考核职责划分。
一） 绩效考评委员会职责。
由总经理、各主管副总、人力资源部经理组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。绩效考评委员会承担以下职责：
公司年度绩效目标的制定与分解；
公司绩效管理体系的建设与维护；
最终考核结果的审批；
中层管理人员考核等级的综合评定；
员工考核申诉的最终处理。
二） 人力资源部职责。
作为考核工作具体组织机构，设立考核岗，主要负责：
对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
负责制定公司季度、年度绩效辅导培训计划，并组织实施；
对各部门考核过程进行监督与检查；
汇**计考核评分结果；
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
三） 各部门主管（包括部门经理、主任等部门负责任，下同）的职责
负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
负责组织本部门员工制定季度绩效目标、工作计划和考核标准；
负责本部门绩效目标的辅导实施；
负责协助人力资源部门制定绩效辅导培训计划；
负责所属员工的考核评分；
负责本部门员工考核等级的综合评定；
负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
负责处理本部门关于考核工作的申诉；
负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。
第八条考核维度。
考核维度是对考核对象考核时的不同角度和不同方面。公司绩效考核维度包括业绩维度、职业能力维度和职业修养（态度）维度。业绩维度考核又称为显性绩效考核，体现直接的工作业绩和工作成果。
职业能力维度和职业修养维度考核又称为基础绩效考核或职业考核，体现员工的职业化水平。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
一） 业绩：指被考核部门通过团队的共同努力所取得的工作成果，主要从以下两个方面进行考核：
任务绩效：体现部门季度初指定的各项绩效目标的完成情况。
周边绩效：体现对相关部门服务的结果。
二） 职业能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的各种专业技术和知识技能及管理与领导知识技能。能力维度考核分为专业知识技能考核和管理与领导知识技能考核。
专业知识技能：考核被考核人具备的该岗位所需要的专业技术与知识技能。
管理与领导知识技能：从执行力、团队力、领导力三个方面进行考核，主要是管理和领导岗位适用。
三） 职业修养：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。职业修养考核从自动自发、忠诚敬业、责任心、服务意识、团队协作、进去创新等六个方面进行考核。
第九条考核分布的指导思想与考核分布。
一） 指导思想。
为了体现公司各层级员工的职业修养与职业能力和直接工作业绩之间的高度相关性，即公司每个员工都应该通过不断提高自己的职业修养和职业能力（即提高自己的职业化水平）来达到不断提升工作业绩的目的，最终达到公司整体业绩的提升。公司考核遵循以下考核思想：公司各个部门经理主要行使管理和团队建设的职能，即部门经理的工作重点是领导和管理整个部门团队，通过实施绩效辅导和培训，不断提升团队每个成员的职业修养和职业能力，以达到不断提升整个部门团队业绩的目的；部门员工应该在部门经理的领导下，不断提升自己的职业修养和职业能力，和部门团队所有成员共同努力来获得高部门团队绩效。
因此部门经理对整个团队的绩效（结果）负责，每个部门团队成员对自己的职业修养和职业能力及行为过程负责。
公司的绩效考核提倡静态与动态、短期与长期相结合的原则，静态和短期内以考核部门团队业绩为主，从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员的成长为主，即考核每个团队成员职业化水平的提高。
二） 考核分布。
遵循以上考核思想，按照考核的维度，公司将分别进行季度和年度的部门业绩考核和部门员工的职业考核。即部门考核的重点是业绩，而公司员工考核的重点是职业化水平。部门的整体业绩水平即代表这个部门每个员工的业绩水平。
公司绩效考核管理办法
公司绩效考评暂行管理办法。第一章总则。第一条本管理办法的目的是通过绩效考评来监督和引导公司员工实现本部门和公司目标。第二条绩效考评体系采取目标管理和行为评价相结合的方式，对员工的工作绩效和行为进行综合评价。第三条实行绩效考评与员工绩效工资挂钩，根据绩效考评的结果来确定绩效工资的发放比例。绩效工资在岗...
公司绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法。二 一八年九月。员工绩效考核管理办法。讨论稿 第一章总则。第一条考核原则。1 以经济效益为重点 考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效 2 以公平 公正为原则 以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见 3 实行分级考核 根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一...
公司绩效考核管理办法
爱上盆景鸦公司绩效考核管理办法。一 考核单元 考核周期 考核主体 考核程序等依据公司考核办法统规定按照程序实施规定进行。二 考核指标设计。操维岗考核的重点和依据是指标制定的合理性，根据 的工作特点，操维岗考核指标设计如下 一 客观指标的提取各考核单元要对应管理标准 技术标准和岗位工作标准，重点考核检...