为进一步落实集团公司2023年工作会议精神，激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，打破“大锅饭”和平均主义思想，真正使为公司创造价值的人员得到实惠，特制订本办法。
一、 总体思路。
量化各类业务指标，细化分配单元，以员工的工作比重确定效益奖金的分配系数，将部门业务按科室及下属班组细分为4个单元，效益奖金的分配以细分后的班组为单元，核算各单元成员每月完成的工作总量，按其完成比例分配效益奖金。其中工作完成量占效益奖金的60%，其余40%根据员工出勤、公司制度落实，部门其它工作的完成情况等通用指标由部门考评后确定。
二、 通用指标。
一） 不接受上级领导正常工作安排，消极抵触，恶意。
拖延，当月第一次扣款500元，第二次扣款1000元。
二） 工作出现重大失误或漏项，被公司领导或部门领。
导点名批评的，当月第一次扣款300元，第二次扣款500元，科室直接领导连带60%。
三） 工作出现下列情形：1、工作跟踪不及时、消极。
怠工的；2、各类结算单、付款通知单、合同、订单、报表出现明显的错误的；3、工作出现一般失误或漏项，影响较小的；4、物资验收、出入库未按照公司制度执行或时间延迟的；每次扣款100-300元，具体金额由科室领导和部门领导共同确定。
（四）安全环保工作出现较大失误被公司通报的，或被部门、科室领导检查发现的，每次扣款100-300元，具体金额由科室领导和部门领导共同确定。
（五）未按照公司相关制度办理下州手续的，或请假未按规定时间返矿的，每次扣款100-500元，具体金额由科室领导和部门领导共同确定。
（六）违反公司相关管理制度，被公司发文处罚的，部门按照公司处罚金额的2倍进行处罚。
三、专项考核指标。
通用指标和专项考核指标占效益奖金总额60%，出勤、考评等级占效益奖金总额40%，其中专项考核指标如下：
一） 物资采购模块。
工作完成总量包括采购计划录入数量、评审单签署数量、
合同（订单）签署量、物资过磅数量、到矿物资验收（入库）数量、结算（付款）数量等指标，各项所占比重由物资科科长根据当月工作实际进行确定。
二） 物资仓储模块。
工作完成总量包括到矿物资数量、验收入库物资数量、
物资出库频次及数量、库容库貌整理等，具体所占比重由综合仓库班长和物资科（副）科长根据当月工作实际进行确定。
三） 销售模块。
工作量包括当月发货量、销售报表填报及时性等，具。
体比重由销售科科长根据当月工作实际确定。
四）驻外采购及发货模块。
驻外采购工作量主要包括物资采购数量、合同（订单）数量、合同（订单）跟踪情况、中转站物资装车跟踪等，具体比重由物资科科长根据当月工作实际确定。
销售中转转及驻外接货人员工作量主要包括当月发货数量、销售报表填报及时性及准确定、中转站物资接收及运输等，具体比重由销售科科长根据当月工作实际确定。
四、本制度自发布之日起试行。
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