武汉东湖高新集团股份****。
绩效考核管理办法。
第一章总则。
第一条为了优化武汉东湖高新集团股份****的绩效管理体系，提高过程管理能力，使绩效管理成为各级管理者有效的管理手段，为公司员工创造良好的发展环境，在总结以往绩效管理经验的基础上，特制订本办法。
第二条适用范围：集团公司各事业部、中心、委员会下设的机构及所属员工。
第三条上述范围的机构及员工实行月度考核加年度考核。
第四条本管理办法由人力资源中心负责解释并管理；自2023年6月1日起执行。
第二章绩效管理。
第一条：部门负责人的考核。
一、 部门负责人为各部门总经理；
二、 由其直接上级负责组织或授权组织；
三、 考核方式为上级评议与下属评议相结合；
四、 上级评议以面对面的方式进行，下级评议以被考核人回避的方式进行；
五、 考核用表由人力资源中心制定、发放和收集；
六、 参加对上级评议的员工的要求：参加对上级评议的员工由人力资源中心随机选定，但不得选定下列人员：
1、 本月度受到公司通报批评或处罚的员工；
2、 申请辞职或决定调动的员工；
3、 本月度休假一周以上的员工；
4、 新上岗或调入部门不足一月的员工。
七、 综合评分的计算。
月度综合评分=上级评议得分*0.7+下级评议得分*0.3
年度综合评分=月度平均综合评分*0.6+年度评议得分*0.4
八、 考评等级的划分。
九、 考核结果的应用。
1、 月度综合评分为月度绩效薪资发放的依据；
2、 年度综合评分为年度绩效薪资发放的依据；
3、 年度综合评分的其它应用：
一十、 助理总监由ceo办公会对其实行年度考核，若完成年度经营目标，基薪上调一级；
一十一、 总监﹙含﹚以上人员由董事会对其实行年度考核，若完成年度经营目标，基薪上调一级。
第二条员工的考核。
一、 由直接上级组织；
二、 考核用表由人力资源中心制定、发放和收集；
三、 评议以面对面方式进行；
四、 2名员工（含）以上的部门必须强制排序，原则如下：
1、 5人（不含）以下，考评等级优良（含）以上的人数不超过50%，小数不记；
2、 5人以上，考评等级优良（含）以上的人数不超过30%，合格（不含）以下不低于20%；小数四舍五入。
五、 考评等级划分。
六、 考核结果的应用。
1、 月度综合评分为月度绩效薪资发放的依据；
2、 年度综合评分为年度绩效薪资发放的依据；
3、 年度综合评分的其它应用：
第三条月度考核程序。
一、 部门负责人每月28日前填写《部门负责人月度考核表》（附表1）交直接上级；直接上级对其进行考核，并于次月3日前交人力资源中心。
二、 员工每月25日前填写《员工月度工作考核表》（附表2），交部门负责人；部门负责人对其进行考核，并于28日前交上一级机构负责人审核确认后，于次月3日前连同《员工月度考核汇总表》（附表3）一并交人力资源中心。
三、 若员工的直接上级为二级机构负责人，考核结果不再审核确认。
第四条年度考核程序。
参照月度考核程序，于次年元月5日开始，元月15日截止。
第五条考核用表。
一、《部门负责人月度考核表》（附表1）
二、《员工月度工作考核表》（附表2）
三、《员工月度考核汇总表》（附表3）
东湖高新集团股份****。
二零零二年五月八日。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...