xx煤业****。
为进一步提升业务科室的专业化管理水平，本着“分级管理、分级考核、分级负责”的原则，结合公司《2023年绩效考核办法》，现制定2023年绩效考核分级管理办法（试行）。
一、分级考核范围。
本年度分级考核范围主要包括以下队组：
综采队、机运队、探水队、防爆车队、洗煤厂、水暖队。
二、分级考核内容。
一）安全绩效考核。
1、公共考核部分：60分。
2、部门考核部分：40分（其中安监处占28分、机电科占6分、通风科占4分、纪检办占2分）。
二）经营绩效考核。
1、公共考核部分：60分。
2、部门考核部分：40分（包括新闻稿件、领导评议、成本考核、参会情况等相关考核内容）
具体考核分组如下：
综采队：调度中心（6分）、安监处（7分）、机电科（6分）、生产技术科（4分）。
选煤厂：机电科（9分）、生产技术科（9分）、安监处（7分）。
机运队：调度中心（9分）、安监处（11分）、机电科（8分）。
水暖队：调度中心（3分）、机电科（27分）、生产技术科（4分）。
探水队：调度中心（8分）、地测科（14分）、机电科（4分）。
防爆车队：调度中心（9分）、安监处（6分）、机电科（14分）。
三、分级考核流程。
按照分级考核范围和考核内容，每月由业务科室对相关队组进行考核，并如实填写《经营绩效考核打分表》和《安全绩效考核打分表》，于每月2日前报综合考核办，由综合考核办汇总核算考核结果（注：不按时报送者视为队组考核得分满分，同时扣除业务科室经营绩效基准分10分）。
四、本办法于2023年1月份开始执行。
附件：1、经营绩效考核打分表；
2、安全绩效考核打分表。
绩效考核管理办法
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1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
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