滁州市房地产交易监理处。
绩效考核方案。
根据《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》的精神，为适应房地产业改革发展的要求，理顺体制，完善机制，调动广大干部职工积极性，在原“考核方案”的基础上，结合本单位实际制定本方案。
一、考核目的：
通过方案的实施，符合专业人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的激励与约束机制，充分调动全处职工的工作积极性和创造性。
二、考核范围：
交易监理处全体干部职工。
三、考核原则：
按劳分配、效率优先、兼顾公平，引入竞争激励机制，在单位经济效益增长的基础上稳步提高职工收入总体水平。
四、考核机构：
交易监理处绩效考核小组和案例抽检小组。
五、考核程序：
1、绩效考核小组将各科室报来的工作量完成情况进行汇总审核，于15日前提出初步评分结果；
2、绩效考核小组会同抽检小组审查，最终评定考核结果，作为业务考核奖发放的依据；
3、个人的月考核结果作为年终考核的重要依据。
六、考核细则：
根据岗位职责的不同，实行不同的考核分配机制，充分调动各个岗位工作人员的积极性。将业务考核与工作数量和质量挂钩，按月考核发放奖金。
一）科室人员分配及评分标准。
1、受理科：负责各类房地产交易和权属登记受理和查询接待等。
a.总证登记、档案整理业务每件计15分。
b.其他登记业务每件计2分。
2、审核科：负责各类房地产交易和权属登记审核。
3、档案资料科：负责缮证核证、盖章发证、档案整理等。
a.缮证、发件不计分。
b.其他档案整理每件计2分。
以上计分情况可根据具体情况进行调整。
二）错案追究及扣分标准。
1、在房地产交易和权属登记过程中，因为主观故意，违反登记规定或操作程序，造成登记情况与事实不符或收发错误、缮证核证、盖章和发件环节出现权证丢失的，档案整理环节出现档案丢失等情况即为错案。
2、由案例抽检小组通过对档案的抽查，确定工作人员的工作完成质量。情节轻微的扣10分，特别严重的扣100分。
3、若无特殊原因超过办件时限的，每超过1个工作日扣1分。若遭到群众投诉，经绩效考核小组核实准确无误的，扣50分。
4、因为主观故意造成严重后果或权利人经济损失的，除赔偿损失外，应扣发当月所有津贴和奖金，调离现工作岗位，并承担相应的行政和法律责任。
七、考核结果的使用：
1、个人月工作定额为120分，当月个人工作定额完成的，超过120分的个人每超1分奖1元，少于120分的个人每少1分扣1元，少于100分的扣除当月满勤奖。
2、对于无法以计件考核的人员实行岗位职责考核，按时保质保量完成任务的，以业务科室的平均数给予兑现。其中，处领导以业务科室平均数的1.5倍兑现，科室负责人以业务科室平均数的1.
3倍兑现，科室副职以业务科室平均数的1.2倍兑现。
3、当月病假天数不超过15个工作日的，参加计件考核的工作人员按天数核减个人基本分（基本分=120-12×请假天数），当月病假天数超过15个工作日的，不再发放考核奖金；当月事假天数不超过10个工作日的，全额发放考核奖金，当月事假天数超过10个工作日的，不再发放考核奖金。
4、除月考核统计外，每半年对科室工作额和个人工作额完成情况进行综合考核，以15%的比例评选优秀名额，优秀工作人员优先安排参加上级主管部门组织的业务培训和业务考察。
5、年度内有一次未完成基数任务的，年终考核时不得评为优秀。
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