绩效考核方案

绩效考核调整方案。

1．总则。为更好的适应xxxx****目前发展的需求，建立更加科学的管理机制，保证公司整体发展目标得以层层分解和贯彻，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，以公司目前绩效考核模式为基础，结合目前绩效考核的影响力，提出此绩效考核调整方案。

二、现状分析。

1）考核无详细、客观的数据做支撑，评分高低受主观因素较多，导致员工不认可目前的绩效考核制度；

2）绩效工资未能体现实际工作差距，导致部分员工工作积极性不高，创新思维不强，局限于按领导安排按部就班的做本职工作；

3）考核对象主要为员工个体，对团队、部门的考核不够，导致单兵作战情况明显，存在个人英雄主义，员工的团队意识不强，未能很好的实现团队智慧以及团队力量的价值。

三、调整思路。

绩效：“绩”是指业绩，即工作结果，“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境和条件下完成某一项任务所变现出的工作行为和所取得的工作结果。

本次绩效调整的思想是以工作效率、工作业绩为核心，围绕提高工作效率，提升工作业绩来进行。

1、组织管理及权限。

调整方案适用于xxxxx****全体员工。考核体系的组织构成包括总经办、财务部、技术中心、生产管理部、各部门负责人。

2、调整内容。

1）工作计划：部门主管每日向部门经理提交工作日志，内容包含当日工作总结及下一个工作日的工作计划，内容需细化到个人，为考核提供数据依据；部门经理根据工作日志内容做好相应的工作调整，并于早会统一布置；

2）统计各部门、各岗位每月的工作量，后期逐渐进行同比、环比分析任务业绩；

3）增加对部门业绩及组织纪律的考核，以年度为单位，考核成绩直接与部门全体成员年终。

奖挂钩；4）加强对部门主管的考核，部门的工作量与组织纪律情况直接与部门主管的绩效挂钩，加强部门主管的管理意识，提升部门的管理水平；

3、考核结果的应用。

1）了解员工对公司的业绩贡献；

2）为员工的薪酬决策提供依据；

3）了解员工和各级组织对培训工作的需要；

4）为员工的任免、调动和离职提供依据；

5）为人力资源部提供人力资源基础信息。

2．考核方法。

1、考核分类。

1）组织考核：以部门业绩水平、组织纪律管理水平为标准。

2）个人考核：根据岗位进行分类考核。

2、考核对象分类。

（1）中层及以上人员；

a.经理；b.部门主管；

（2）一般性员工。

a.组长；b.普通员工；

3、考核周期。

1）年度考核。

2）月考核。

4、考核内容。

1）任务绩效；

2）能力绩效；

3）态度绩效：

4）组织纪律绩效；

5、考核分类、对象、周期、内容对照表。

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