物资策划方案。
一、物资管理目标。
质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100％。
成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
进度目标：合理提报物资需要计划，保障**100％。
环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100％。
职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。
二、物料需求。
2023年供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工。根据青岛分公司2号线供电施工计划以及各专业技术人员的提料计划，青岛2号线供电需采购材料大致如下：电缆支架：
1200套、电缆：56820米、化学锚栓：17000套、防护罩；4700米、接触轨：
4140米、镀铜圆钢：1500米、后扩底锚栓：4000套等。
2、青岛2号线机电。
3、青岛13号线弱电。
三、材料的运输、检验、入库仓储。
材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理安排、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。
建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管，在质量、数量和时间上保障**。工程所需的所有物资、构配件严格的质量经验验收合格后方可进场。由工程部、物资部、监理派人进场验收，对不合格产品坚决拒收；产品质量验收合格后，由库管员对入库物资数量进行核对，确认无误**库保存，并且及时对进场物资、构配件分类别、分批次进行取样送检，对检验不合格的产品予以标识并清退出场。
主要材料的仓储管理：
按照环境保护要求及相关规定，筹建足以保证连续施工用料的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随车技术资料检查，做好检验记录，整理保存好相关资料，保证其可溯性。
材料堆放规定：
存放应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆。按型号、用途分门别类垫放。
周转料的存放符合下列规定：
周转料的存放应随拆、随整、随保养、码放整齐。
四、物资**应急预案。
项目成立物资**应急处理小组，建立物资**预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
及时做好材料**计划，严格按照月度申请进行采购，保证材料**的提前性，并留有足够的富余量。仔细调查周边地区的材料**点、供货商，材料**点和供货商因质量、产量等客观因素，出现紧急采购情况，材料进行线下采购，及时**，防止影响工期。要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资。
提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求。加强与材料**商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常**。
五、材料质量控制措施。
落实各种工程物资的**渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，并与**商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检验验收，拒绝接受不符合要求的物资。
从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全过程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验收不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货。”
六、成本控制措施。
在施工企业中，材料费约占总成本的55％~70％，是整体费用的主体。其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此在采购上降低采购成本是控制工程成本的重要措施。
七、基础工作。
坚持月末盘点制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包含施工中节省的材料。盘点数量必须准确、全面真实。
周转材料和采购加工优先选用公司内部单位品质好的**商。
要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，签写齐全，按时序分类归档。包括市场调查情况记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证明资料，与财务部门月或季的对账资料，材料的预算单价，材料预算数量等；
业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划，收，发料、盘点记录，材料对账等；
核算统计：包括计划收发台账，分工物资计划消耗台账，原材料管理台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议）
其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学习和培训等。
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