一、2023年物资工作完成情况。
1.完成了库房由新工地至三宫基地的搬迁工作，所有的材料和机具设备及小型工器具都已整理上架。
2.针对2023年工程点多、面广、施工任务特别多的特点，对分公司的机具设备及小型工器具进行了梳理、维修和保养。现有的机具设备不能满足施工需求，特申请上报流程购置了一批机具设备及小型工器具。
3.协助和丰变扩建、龙湾变扩建、昭阳变增容扩建、东郊变扩建、哈密回庄子工程、五彩湾南220千伏开关站、伽师220千伏变电站等项目材料计划的编制上报，完成或部分完成了以上工程的钢梁及铁件加工镀锌及**工作。
4.督促各项目材料计划的及时上报和乙供物资到场情况的统计上报。
5.比较及时完成了达坂城750千伏变电站抢修工作材料**和机具设备的保障。
二、物资管理中存在的问题。
1.项目的材料计划不能及时编制上报，影响到乙供物资的按期供货。
2.各施工现场主材和消材的出入库台帐不健全。
3.实行项目制后，项目部为了节省成本，在工器具的使用上不及时更换（大型设备吊装的吊带），以小充大（揽风钢丝绳）等现象，存在很大的安全隐患。
三、2023年工作计划和安排。
1.现场物资需求计划编制上报必须及时准确，杜绝漏报、错报现象。
2.施工现场应设专职的材料员，做好物资的检验、验收入库工作，建立健全物资的出入库台帐。
3.废旧物资（钢材、金具、导线、小型工器具等）通过**筛选和加工修理，使各种废旧物资成为新生的原材料和产品，重新发挥使用价值。
4.针对经常不能按合同期供货的经销商，公司物资管理部要加大考核，建立违约退出机制。
2019物资工作总结
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