2023年度物资部工作总结。
2023年在项目领导的帮助和支持下,物资设备部认真贯彻执行项目部各项工作方针,保质保量完成了各项材料的采购,为生产提供了有力的服务与支持。
一、工作中取得的成绩。
今年由于国家调控,地铁公司计价款不到位,一些**商因为欠款太多,加上市场原材料****,不见钱不供货,如:水泥、地材、减水剂、煤等,见到货款才安排供货,在时间上很难满足生产节拍。虽然有上述客观困难,物资部还是想尽办法在项目领导支持下基本保证了材料**。
本年度(截止11月24日)共完成采购额万元。其中碎石吨计金额万元,黄沙吨,金额万元,盘条吨计金额万元,螺纹钢吨计金额万元,水泥吨计金额万元,其他材料金额万元。
二、工作中的不足。
1.本年由于物资部新进人员经验及能力问题,钢材**多次出现不能及时**的情况,虽然物资部多方想办法没有造成停工,但是依然造成了一定的损失。
2.设备配件储备不到位,造成设备维修时,经常需要等待配件,对生产造成了一定的影响。
3.设备保养没有按计划进行。
三、明年工作计划。
1.材料储备。目前给我厂**石料12月底将会停产,我部门在2023年元旦前将要至少采购15000吨碎石,为保证明年的生产在春节前还将储备5000吨砂。
2.人员培训。对物资部新进的人员多帮多教,防止类似钢材断供这样的事件再次发生。
3.加强设备管理。设备易坏易损件,要有库存,设备保养要按计划进行。
2023年,物资设备部将继续坚持认真工作,刻苦学习,不断完善管理制度,做好管片厂的服务工作,相信在项目领导的带领下,我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结互助,圆满完成2023年的全年生产任务。
2023年物资工作总结
一 2015年物资工作完成情况。1.完成了库房由新工地至三宫基地的搬迁工作,所有的材料和机具设备及小型工器具都已整理上架。2.针对2015年工程点多 面广 施工任务特别多的特点,对分公司的机具设备及小型工器具进行了梳理 维修和保养。现有的机具设备不能满足施工需求,特申请上报流程购置了一批机具设备及小...
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2015年物机部工作总结。昆枢站前一标第三项目经理部经过一年多的精细化管理学习,现已全面按照相关流程进行物资的采购 验收 现场管理 成本分析以及机械设备的租赁和费用核算等相关工作。在过程中收获到了精细化管理带来的好处,为项目部节约了物资成本的同时更加提高了工作效率。但也存在一些工作没有做到位的地方,...
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2013年转眼进入12月份,全年工作即将结束,回顾这一年来的工作,物资部作为电厂物资管理职能部门,始终认真履行部门职责,遵守公司相关制度,严格把控采购成本,积极保障物资 这一年,在公司领导和同事们的支持与帮助下,我部门结合公司形势,克服重重困难,科学安排,精心组织。以学习借鉴 优化管理为重点,加强物...