2023年，物资设备部在公司领导指导和帮助下，在公司各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了一些成绩，回顾全年的部门工作，可以概括为以下几大方面：
一、2023年工作总结。
1、保证公司项目生产的材料**；
2023年公司承接了几个项目，其中有天津地铁6号线浮置板项目、天津地铁5号线浮置板项目、十八局管片项目、以及西安地下综合管廊管片预制项目，项目就是命令，物资设备均是自项目前期就提前介入，为项目的开展出谋划策，做好物资设备方面的准备工作，没有一个项目因物资设备原因而耽误生产；其中西安地下综合管廊管片预制项目是公司成立以来的第一个外阜项目，项目策划阶段，我们部门就和事业部一起就项目的开展进行市场调查，对西安管片生产所需的各种材料**和单价进行摸底，充分了解西安市场的建材**和**情况，在钢筋和商混**商整体积极性欠佳的情况下主动出击，多方联系潜在合作意向**商，为项目的正常开工打下坚实的基础。
2、积极参与工程局举行的商务合约知识竞；
赛商务合约知识竞赛是工程局为了营造商务合约系统学习氛围，提升商务合约管理人员业务能力，持续加强商务合约基础管理，确保企业全面健康快速发展而推出的一项重要举措，自2023年通知竞赛之日起，物资设备部就积极响应，部门内部学习、检查、帮扶及集中考试的形式来保证学习质量，参加本届商务考试的4名人员中有3人均出自物资设备部，并在竞赛当日取得了团体第三名的好成绩。
3、持续改进**商的选择。
2023年我部门共取得物资设备类增值税专用发票1516.6万元，可低进项税额221.1万元元，进一步降低了公司的采购和经营成本。
以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的**资源，从工程局合格供方中选取有利于我们采购现状的**商，并定期筛选、评价。
4、加强部门内部学习，持续完善规章制度。
2023年公司第一次迎接了工程局内控检查，在检查中也发现了公司在管理管理制度存在的缺陷，针对问题我部门加强自身学习、通过公司的专业分享，集中培训等活动，充分学习和领会工程局的制度和文件精神，不断完善部门的制度建设，将物资设备管理真正落到实处。
5、充分利用云筑网采购平台多形式，多方法的完成采购工作。
2023年中建科技天津****共完成物资集采额610万元，工程局的考核指标为4000万元。完成比例为15.25%，完成比例较低主要是因为生产总任务额较低造成的。
在2023年我部门充分利用集采平台，基本实现工程所需物资均能实现云筑网采购。大宗物资走公开招标采购，零星物资进行询价采购，就连劳保用品安全帽的采购也是利用云筑网的云筑优先自营商品进行采购。既提高了集采率又降低了采购成本。
但取得成绩的同时还是有些不足，如与**商在云筑网上对账滞后等方面，有待改进。
6、心系公司，为公司发展献言献策；
6月2日至6月8日期间，在公司领导的带领下参加了前往北京公司廊坊部品厂、湖南公司、成都公司及广东公司的考察交流活动，对公司未来的发展有了比较直观的认识，通过这次考察交流活动，从车间规划，设备配置方面都有很好，为公司二期建厂避开其它公司的发展误区提供了很好的借鉴作用。
7、物资**、消耗、质量管理。
2023年我部门对物资的**消耗继续严格执行限额领料制度，使公司的材料得到有效、合理利用。及时掌握现场材料库存情况，每月定时由物资设备部组织生产部、事业部等部门同时对现场及仓库进行盘点，并编制《盘点表》，并为下月材料计划编制提供依据，避免材料不合理超耗和流失。在做好材料**的同时我部门还积极配合公司相关部门对生产过程中产生的质量缺陷查找原因，通过控制锅炉房的蒸汽压力，调节蒸养房的蒸养温度，更换和其他同类产品厂家一致的脱模材料，为隔振器外套筒采购单面胶等措施，保证了浮置板的生产质量。
8、设备管理。
1）完善公司设备配置。
根据国家环保部印发的《京津冀及周边地区2023年大气污染防治工作方案》，要求在10月底前天津地区完成小燃煤锅炉“清零”工作。为满足环保部的工作要求，在生产间歇期将公司的燃煤锅炉拆除走报废处置程序，并重新在云筑网上招标采购符合环保部要求的燃气锅炉。为加强公司厂区内外的道路卫生管理，配合林亭口镇**环保部门对环境的综合治理，公司要对厂区内外道路进行定期洒水、除尘工作，物资设备部经多方询价考察，采购5吨洒水车一辆，并成功上牌。
2023年完善的设备配置如下：
2）设备安全管理。
保养相关规定及安全检查系统培训，培训分为理论授课和实物现场教学两个课程。首先，培训老师对各类建筑起重机械的操作维护规程及起重设备重点安全注意事项等方面进行了理论授课；最后，培训老师向参训人员展示了起重机械设备整个安全检查流程，并讲解了设备易出现的故障对安全性能的影响。
通过此次培训，提升了我公司起重机械监督管理人员对各类起重机械的安全管理理论知识，也掌握较系统的的现场安全检查流程和方法，还给公司的全部的起重设备全方位“把了一次脉”，为保障公司起重机械设备安全使用和进一步保证今后的安全生产打下了坚实基础。
3）特种设备管理。
2023年我部门严格按工程局的管理制度对公司的特种设备进行管理，并且迎接了宝坻质量技术监督局特种设备检查所对公司特种设备从使用、管理、维保、检验等方面的全面的监督检查，一次性通过。
4）租赁设备管理。
2023年物设部为规范公司设备的零星租赁，对生产过程中必须使用的临租设备通过分类归纳，做好年度计划，通过集中公开招标的形式选择租赁**商，不仅有效的降低了租赁单价，并且还可开具增值税专用发票有限的降低了公司的生产成本。
5）设备成本管理。
2023年物资设备部对公司生产所需的设备用油继续采用加油卡加油的方式，加油卡加油可开具增值税专用发票，可限制油品类型加油地点等，可有效杜绝管理漏洞，使设备用油成本公开透明可控。另外我部门还根据公司的生产情况，依据公司不同阶段的电力需求，及时调整变压器配置，在公司生产暂停期间向电力局报停变压器一台，可有效减少公司的管理成本。
8、其它方面工作。
配合公司办公室完成公司三标体系管理认证工作；积极参与由公司协办，中建六局工会、团委主办的“致敬劳动者·创享青春行 ”庆。
五一、五四主题活动，我部门为活动的顺利举办提供了后勤保障工作，从车辆的导行指示，盒饭的预定和发放、到安全帽的提前筹划及发放，特别是活动当天为保证活动现场的用电**，特别备用一台100kw发电机随时应对突发情况，为活动的圆满胜利举办贡献了一份力量。配合事业部完成车间配电箱改造；参与西安项目厂址的考察确定等工作。
二、18年工作计划。
1、做好公司新新项目的物资设备准备工作，通过工程局的新集采平台，有效合理的降低采购成本，提高经济效益。
2、加强公司现场材料方面的现场管理，组织开展对物资管理人员进行相关业务知识的培训工作，加强物资学习培训，不断提高物资人员的业务管理水平，为下一步工作打好基础。
3、做好物资核算工作，在生产过程中，要做好各劳务队的物资核算工作，对超耗材料及时扣款。
4、加强设备管理工作，杜绝机械设备事故的发生。
5、做好物资的盘点工作，要清楚现场材料数量，不能盲目进料，做到工完料净和各类机具，物资的**归类管理工作。
6、严格限额领料，合理利用。物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用数量及部位，以满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足实际生产的需要。
工具类物资实行建立班组和个人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。
7、紧跟公司发展方向，关注浮置板和建筑工业化生产相关信息，为进一步发展做好物资设备筹划。
设备物资部2023年工作总结
2011年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资 中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。并总结了2010年工作上的薄弱点加以改正，使得2011年的工作更上一个台阶。在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设...
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物资设备部2019年年终工作总结。及2020年工作计划。本文为word格式，后可直接编辑 2019年，物资设备部坚持以 成本管理 为核心，以 过程管控 为主线，以 效益最大化 为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管...
2023年设备物资管理培训工作总结
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