物资**站。
2024年工作总结及2024年工作安排。
2024年12月15日。
2024年物资**站工作总结。
2024年，物资**站紧紧把握“保规模、保能力、降成本、提水平”工作主线，围绕“对标管理”，以实施“三强化、两考核、一活动”为全年工作重心，实施公司材料费用管控工作达到最优效果，取得最大的利润效益，稳步提升物资采购管理水平。
第一部分 2024年主要业绩指标完成情况。
一、主要指标完成情况。
截止至11月底，物资执行计划共计5558.77万元。其中消耗材料结算2706.
94万元；工艺措施结算1760.15万元；汽柴**结算662.78万元；周转材料结算84.
52万元；甲供344.38万元。
二、质量安全情况。
截至11月底，对入库日常材料抽检205项，合格204项，合格率99.5%。甲供物资检验86批次，合格86批次，合格率达100%；化学药剂抽检107批次，合格107批次，合格率100%。
同时开展安全专项检查2次，季度检查4次。
第二部分 2024年主要工作情况。
一、强化对标管理深度，降低常用料消耗量。
2024年初物资**站与财务科等相关部门相互结合，实施材料标准定额预算方法，并在整体额度压缩下达的同时，建立了“物资系统单项材料对标实施方案”，把管理的“触角”伸展到日常生产活动的最末端，以生产常用料近三年使用情况和**公司物资使用周期为标准，对七家基层单位的6项常用材料下达单项对标额度，取得了一定的成绩。
今年，物资**站在原有6项材料对标管控的基础上，又增加6项，即对七家基层单位的12项常用材料进行对标管控（包括：联组带、悬绳、井口阀、光杆密封器、螺栓、卡瓦、除**剂、处理药剂、电工元器件、电缆、轮胎、蓄电瓶）。预计全年12项常用料消耗对比去年降低约185万元，对比今年预算降低约52万元。
12项单项对标材料差异对比统计表。
单位：万元。
二、强化仓储物资调控，有效减少库存积压。
2024年物资年中总结
2015年上半年，蜀达分公司严格按照公司各项要求，较好的完成了分公司物资机具方面的工作。依托公司施工管理部，完成了由分公司承建的成都沙渠110千伏工程 线路部分 永宁 温江北110千伏线路工程 鱼凫 永宁110千伏线路工程 昭化 广元牵引站220千伏线路工程分项工程施工合同的签订及完成各类甲方委购材...
2024年物资工作总结
一 2015年物资工作完成情况。1.完成了库房由新工地至三宫基地的搬迁工作，所有的材料和机具设备及小型工器具都已整理上架。2.针对2015年工程点多 面广 施工任务特别多的特点，对分公司的机具设备及小型工器具进行了梳理 维修和保养。现有的机具设备不能满足施工需求，特申请上报流程购置了一批机具设备及小...
2024年物资工作总结
2015年物机部工作总结。昆枢站前一标第三项目经理部经过一年多的精细化管理学习，现已全面按照相关流程进行物资的采购 验收 现场管理 成本分析以及机械设备的租赁和费用核算等相关工作。在过程中收获到了精细化管理带来的好处，为项目部节约了物资成本的同时更加提高了工作效率。但也存在一些工作没有做到位的地方，...