2023年上半年，蜀达分公司严格按照公司各项要求，较好的完成了分公司物资机具方面的工作。依托公司施工管理部，完成了由分公司承建的成都沙渠110千伏工程（线路部分）、永宁-温江北110千伏线路工程、鱼凫-永宁110千伏线路工程、昭化-广元牵引站220千伏线路工程分项工程施工合同的签订及完成各类甲方委购材料的采购工作。
在工器具及材料管理过程中，根据各项目部的工程量情况，积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，加大了对工器具的检验管理。
在施工设备、工器具使用过程中严格执行管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录。
在接下来的工作中，要加强物资计划管理，做到提前落实，提前准备，避免因物资**滞后的问题发生；要严格物资入库验收管理，在物资入库验收时向**商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购物资；做好原始记录工作，加强原始记录统计，健全库房管理，通过改善材料管理，更好地提高分公司效益。
2023年物资总结
物资 站。2019年工作总结及2019年工作安排。2019年12月15日。2019年物资 站工作总结。2019年，物资 站紧紧把握 保规模 保能力 降成本 提水平 工作主线，围绕 对标管理 以实施 三强化 两考核 一活动 为全年工作重心，实施公司材料费用管控工作达到最优效果，取得最大的利润效益，稳步...
2023年物资工作总结
一 2015年物资工作完成情况。1.完成了库房由新工地至三宫基地的搬迁工作，所有的材料和机具设备及小型工器具都已整理上架。2.针对2015年工程点多 面广 施工任务特别多的特点，对分公司的机具设备及小型工器具进行了梳理 维修和保养。现有的机具设备不能满足施工需求，特申请上报流程购置了一批机具设备及小...
2023年物资工作总结
2015年物机部工作总结。昆枢站前一标第三项目经理部经过一年多的精细化管理学习，现已全面按照相关流程进行物资的采购 验收 现场管理 成本分析以及机械设备的租赁和费用核算等相关工作。在过程中收获到了精细化管理带来的好处，为项目部节约了物资成本的同时更加提高了工作效率。但也存在一些工作没有做到位的地方，...