2023年产科质量控制考评小组活动总结。
为了进一步加强产科医疗质量的管理，有效防范医疗差错事故的发生，妥善处理医疗纠纷，在院领导、医务科、护理部的指导下，11月成立了产科质量控制小组，经过这两月开展质控考评活动以来，取得了一些成绩，也存在不足，现总结如下：
1、活动开展情况。
1、自11月份成立以来共开展了4次小组活动（11月两次、12月两次），对科室的核心制度、不良事件、高危孕产妇的管理、不良结局的发生、夜查房存在问题进行了原因分析和整改，得到了院领导的肯定和支持。
2、通过开展质控活动，让大家在思想上对安全的意识有所提高和重。
视，在形成规范上有一定的目标和方向，对科室的发展和医疗护理质。
量的提高有很大的促进作用。
3、加强了核心制度的学习和执行，特别是常执行不力的首诊负责制、查对制度、医嘱执行制度、交**制度。制定了产房与病房病人交接制度。
4、规范了高危孕产妇的管理，规范了“放弃**，但留观新生儿”的处理。
5、制定了5个工作流程。
病历顺序整理流程。
归还孕检本的流程。
胎监报告交接流程。
产房与病区责任**交接新生儿的流程。
新收病人**检查流程。
2、存在不足。
1、质控考评小组制度不健全、职责分工不明确。
2、缺乏门诊参与。
3、形式单一，开展次数少。
4、整改措施追踪力度不大。
年质控考评小组活动重点。
1、立即完善质控考评小组的制度、职责，规范质控活动纪律，建立质控活动保障措施。
2、严格执行各项质控考评小组制度，切实开展质控考评活动。
3、根据科室实际情况，存在的问题，组长安排形式多样的质控活动，每月至少一次质控活动。
4、质控员认真履行职责，组长不定期考核质控情况。
5、将pdca环运用于质控考评小组活动中，认真总结、深刻分析、追踪整改落实情况、持续效果评价。
2023年质控小组工作计划
脑血管科质控小组工作计划。2011年，脑血管科质控小组取得了一定得成绩，全年无任何医疗事故和差错，取得这样的成绩，主要与科主任的重视，逐步健全的各项规章制度，和相对较完善的管理体系及质量控制体系 医院职能部门的及时认真的检查机反馈，使不断的持续改进是分不开的。但是，目前的质控工作也不能掉以轻心，梳理...
2023年质控总结
2014年胸心外科护理质控总结。2014年我科在医院护理部 科 长的领导下，在 长 科室主任及质控成员的配合下，护理部护理工作正常有序执行，现将全年的护理工作做以下工作总结 一 严抓各项规章制度的落实。严格落实质控管理职责，进步一优化 细化护理工作流程和制度度，使每项督促检查落实到人，增强了人人参与...
护理质控小组工作计划
年 月 日。部门。一 指导思想。以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业 科学发展 以人为本的观念，全心全意为患者服务，患者的满意就是我们永远的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训 护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素质高 业务能力强 团结协作精神好 深受患者欢迎的护理团队。二 工作目标...