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仓库物资的准确性，关系到采购数量的确定、产品成本的准确性，是物资管。
理的基本要求。为此，拟在3月28日上午8点起，利用三天的时间对所有仓库（包括露天物资）进行一次盘点。方案如下：
一、成立盘点工作组。
由于盘库工作量大面广，涉及多个地点、多个仓库，需要组织人员在规定时间集中攻关。建议成立盘点工作组，由刘玲为组长，杨萍、马建林为副组长，工作组成员包括财务2人、办公室3人和仓库4人，再配备3名熟悉物资品种和用途的技术人员，组成4个小组，每组3人（包括1名仓库保管员），小组长为财务或指定人员。
二、工作准备及时间安排。
3月28日上午8点在公司2楼会议室召开动员会，统一思想、明确盘点方法和要求，落实分工。由财务负责打印盘点表。会议结束后各组组长带领组员分头开展工作。盘点工作时间暂定3天。
三、工作分工及安排。
1组负责机械类和焊切类、2组负责起重类和电仪类、3组负责通用类和产成品类、4组负责固定资产（含外地项目）和项目产品；周转使用的物品在备注栏标记。任务安排：
1、每小组的仓库保管员负责物资清点；
2、小组长负责监督检查清点情况和标签设置情况；3、记录员负责在盘点表上进行盘点记录。
四、盘点登记方法。
盘点表的内容包括：仓库名称、物资编号、名称、规格型号、主单位、主数量、次单位、次数量、物资完好状况、物资类别、用途和备注。盘点完成后，盘点人员共同在每页盘点表上签字。
五、盘点结果的处理。
盘点结束后，各小组将签字完毕的盘点表统一交财务，由财务汇总并会同采购部门补记、完善**。全部盘点工作结束后，财务将整理好的盘点表登记入账并打印交综合办公室一份。
二〇一七年二月二十四日。
仓库物资提报方案
仓库生产物资提报方案。1 生产部计划调度员每周末向仓库传递本周焊接数量和下周焊接计划。电子版或书面 2 仓库把传递的焊接数据导入 采购物资提报计算表 根据 表 中的焊接数量 采购周期等数据的逻辑关系计算出需求理论数据明细，归类汇总后分至个仓管员。3 仓管员参照库存量和需求量，书面提报物资需求提报单，...
典雅仓库盘点方案
3 库管进行仓库物资整理，物料库人员将同种 同批物资可用物进行物料区域归类，按标准摆放在一起，建立物料卡 注明入库日期品名，规格，数量，单价，不可用物单独区域存放并登记在册，对两可物进行单独区域放置。安排成品库及时进行出库。4 盘点期间尽量避免外购物料进入，如有物料入库应放入暂放区，盘点结束进行入库...
仓库盘点业务方案流程
业务编号业务流程简述流程适用范围相关岗位及权限。库管财务。具体工作流程描述。财务部。开始。st 004业务名称仓库盘点。财务部提出盘点要求，对各个库房进行清点，并与帐面登记数量进行比较，对差异进行相应处理。所有仓库存货。岗位。系统操作。打单 录入盘点结果查询盘点差异 过帐相关部门或岗位。库房。1 财...