（3）库管进行仓库物资整理，物料库人员将同种、同批物资可用物进行物料区域归类，按标准摆放在一起，建立物料卡（注明入库日期品名，规格，数量，单价，），不可用物单独区域存放并登记在册，对两可物进行单独区域放置。安排成品库及时进行出库。
（4）盘点期间尽量避免外购物料进入，如有物料入库应放入暂放区，盘点结束进行入库，加在盘点数量之上。
（5）盘点前一天应做两天物料计划（17号和18号），17号9点之前把所需物料及辅材全部领完，9点正式盘点，禁止一切领料、入库、换料等操作。
2、制作盘点表。
(1)2月17日，到货物资存放到暂放区，仓库一般不进行实物发放，如有特殊情况，经负责人签字发放；
(2)2月17日由财务制作实物盘点表，交各仓库。
(3)各仓库及负责人根据实物盘点表，组织所属盘点人员进行实物盘点。
3、实物盘点。
1)各仓库负责人按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点，登记仓库实物数量。
2)各仓库负责人盘点完成向财务移交实物盘点表，由财务抽盘、核对并将数量进行汇总。
3)各仓库负责人负责仓库实物盘点和进度。参加盘点人员盘点当天一律不准请假。
4)财务人员在第二天要向仓库负责人出具盘点情况表，以此数字作为今后仓库的基准数。
六、盘点注意事项：
1、组织仓库人员对库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。
2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
仓库物资盘点方案
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仓库盘点作业流程 电气仓库
起草 仓库部批准 流程说明。生产部。1 由生产部组织盘。织盘点点作业及要求，并提生产部组。前做好预备领料工作业作。2 仓库在接到通知。后完成k3在所有的单据及审核工作，做好盘生产及各物料需点前的预备工作，盘点。在接到通过程不允许有出 入加求部门。作业。提前做好知后，3 仓库预备工作完领料工作。成后，...