2023年6月终盘点方案。
对工厂资产进行清盘，包括固定资产、低值易耗品、原材料、成品、配件、呆滞品等，以便核实资产，确保数据真实可用。
一．要求。本次盘点本着不遗漏不重复的原则核查公司所有资产，并清查公司呆滞物资及过期废料。
二．盘点范围。
本年度盘点包括工厂所有资产包括固定资产、部门在用、未用工具、用具及仓库之原材物料，产线在产品，产成品及呆滞品。
1、固定资产：固定资产指价值2000元（含）以上，使用年限一年以上的有形资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等，包括公司内所有在用、未用固定资产。
2、低值易耗品：低值易耗品指使用年限一年以上，价值不够固定资产的工具用具等。我司盘点范围包括各部门及产线。
3、仓库物资：所有仓库物资。
4、产线半成品、物料：各产线成品、半成品、已领用未用物料及**滞留物料及废料。
5、外发外协厂的委外材料。
三．责任划分。
本盘点总指挥：苏总，总监督：王启超，由财务、仓库主导，行政部负责固定资产及低值易耗品，仓库管理人员负责仓库物料，车间主管负责车间物资。
四．盘点方法。
.公司采用三段盘点的方式进行：初盘１００进行；复盘覆盖率达７０％以上；抽盘的覆盖率达３０％以上．
.初盘人员对所有盘点物资贴上盘点标示卡并在盘点表上按盘点标签进行逐项填写。盘点表上所列项要和盘点标示卡一致，所有盘点物品都要填入盘点表。
复盘人员采取用盘点表对标示卡后再检查物品盘点准确性。
.盘点时间：固定资产及低值易耗品29号完成，其他物料30号完成。各部门应提前3天进入盘点状态，对所盘物资进行整理，做好盘点前准备。
.各部门自行组织人员进行初盘，最后由公司组织相关部门进行复盘和抽盘。
.由财务部、行政部、车间为主的复核小组并分配到各部门负责。仓库以主管为首，以各仓管为辅，按仓分初盘人员进行初盘。
.各单位必须在预定的时间内完成盘点，在复盘和抽盘的过程中，各部门盘点人员必须与上述人员在一起，坚守岗位，不得擅自离岗并双方就抽盘和复盘结果在盘点表进行签字确认。
.以“盘点标识卡\盘点表”为基础，以实盘数为准，根据实际盘点数进行erp数据录入、调整工作。
五．复盘和抽盘时间。
1、固定资产：
初盘时间：2011-06-29全部盘点完毕。
复盘时间：2011.06.30上午9:00-12:00
抽盘时间：2011.06.30下午13:30-15:30
2、低值易耗品、仓库及产线物料。
初盘时间：2011-06-09全部盘点完毕。
复盘时间：2011.06.30上午9:00-12:00
抽盘时间：2011.06.30下午13:30-15:30
六．盘点准备。
1、固定资产：由各部门初盘本部门资产出具盘点清单，行政部按部门盘点清单复盘并粘贴。
盘点标签，在外物资由部门协助清盘。固定资产初盘日期为2023年06月29日。
低值易耗品：由各部门初盘并出具盘点清单，粘贴盘点标签，物料组复盘抽盘人员同时负责本类物资复盘抽盘。
2、物料与成品截数日期为2023年6月28日17：30,于当日后停止一切物料及成品收发直至盘点完为止，以便各货仓进行清理及初盘工作。为使能得以执行截止收发程序，敬请以下部门通力合作，预先进行下列工作。
a.采购通知所有供货商由2023年6月28日起至2023年6月30日暂停送货至公司，仓库对于。
少量已送物品应单独存放，并不列入此盘点表。
b.采购须准备截数后已下订单还未交货的物料数量，业务须准备截数后已接订单但还未交货的数量。
c.车间在接到上述所有资料后，必须根据仓库现有库存品计算出现有产品所有物料，并做出计划调整，让车间在盘点前尽量少物料。
3、生产部。
领料单开至2023年06月28日止（尽量不要在29日领料，非不得己时计划部签字方可），直至盘点完毕后，才可再领料。所有2023年6月29日前完成的产品及需要退回仓之物料必须在2023年6月29日前送出或进仓。3、仓库。
a．须于截数前将物料整理分类摆放。
b．须退回供货商之物料必须在28日前全部退走。
c．客户退回之产品必须分开摆放（区分出ok品与ng品）。
d．截数后所收的物料必须分开摆放（没有入账与入账区分开）。
七、盘点细则。
1.截止时间：2023年6月28日下午17:30时整截数，21时后工厂一切仓库停止收货，生产车间停止生产，截数后进行全面盘点填写盘点表并对盘点物品贴上盘点标识卡。
.在截数后有需要出货的，需要提前开好出货单，立即告知仓库进行备货并在盘点中进行记录和减去，所备货品分区单独存放。
.厂外供货商在截数内不得送货入厂，如确有所需，仓库须另行存放并标出，不得列入本次盘点并且入库时间填为2023年7月1日。
4.固定资产盘点需要一边贴固定资产标签，一边将盘点物品写入盘点表。并将所有**的项目准确填写完毕（即要写明物品的型号＼规格等详细资料）。
八。盘点程序。
1.预盘。a.预盘点是截数之前的预点，是截数后盘点的准备工作，由各部门提前3天进行预盘点；
b.预盘点要求对部门物资、货品进行整理、清理出废旧物资；
c.预盘点主要针对各部门而言，先对预计到截前不发生进出仓货品进行点数，而经常性有进出仓的，可以安排在截数最接近时间内盘点，以便减轻截数后盘点的工作量；
d.预盘点工作由各部门自行安排进行，由行政部、财务室每天安排时间到现场进行盘点指导及复核，生产部各生产**货品一律于截数后进行盘点，可以不用预盘点。
2.初盘。a.各部门负责人在盘点截数开始后，进行公司的全面初盘工作，对于每一物料、用品、耗材、设备都不放过，包括不用、废旧之物品。
b.负责初盘的人员在点算完每一种物料或货品后，须填写盘点表和盘点标签，所有在产品应填写工序进程并将盘点标签贴于物品上，将所盘物品逐一填写在盘点表上。初盘人员须在盘点标签/表签署姓名、日期；
3.复盘、抽盘。
a.为了保证盘点之准确性，由“工厂盘点复核小组”在初盘点后即组织复盘和抽盘，复核时发现货品差错率在5%以上情况（单位价值小于0.01元以下之物料除外），直接对初盘人员处以￥10.
0元罚款；给予部门负责人￥20元罚款。
b.复盘准确率要求100%，复盘人员不得敷衍了事，抽盘人员进行组织抽盘，发现经过复盘差错率在3％以上的（单位价值在0.01元以下的物品除外），直接对复盘人员处以￥30.
0元罚款。
c.盘点**现具体问题直接由各部门主管直接向财务部汇报，以确保盘点工作得以有效和按要求秩序进行；
4.待总监督人及召集部门盘点完成及同意后，通知继续生产。
5.复盘人员亦于抽查之盘点票及盘点表上签署姓名，如盘点之数与预点之数不符，须再次点算，如有任何更改，初盘及复盘工作人员共同签署姓名以作实。
九。各单位之盘点表和盘点标签填写要求。
1.各盘点表要逐项填写完整，同一物品盘点表和盘点标识卡的基本内容要相同，非特殊情况不得空缺。
2.原材料要填写、单位、规格、名称等，名称不能简写。
3.各设备、测试仪器、固定资产要填写具体型号、规格等必要物品属性。
4.盘点标识卡上的单位、型号、规格等要和实物、盘点表相一致。
十。其它要求。
1.盘点一律使用公司统一盘点标识卡/盘点表（盘点标签由财务部统一印制）。
.各部门须在2023年6月28日前将所属盘点各区（仓）的负责人名单报行政部门，中途不得随意更换。
.未按要求落实盘点工作，敷衍了事者，一经发现予以警告罚款。
.各仓库，生产车间必须有一名负责人始终与抽盘小组保持联络。
十一。项目盘点。
外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员共同赴外盘点，其“盘点表”应由代加工厂商签认。委外材料由采购协调在28日去前完成，考虑在外厂进行不进行复盘和抽盘。
十二。注意事项。
1.所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。
2.盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到，接受工作安排。如有特殊事故需委托**人，应经事先报备核准，否则以旷工论处。
3.盘点使用的单据、报表内所有属性若遇修改处，均须经复盘人员签认方能生效，否则应查究其责。
4.所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录等。
5.初盘人员超时工作时间报加班或经主管核准可以轮流编排补休。
6.盘点开始至工作终止期间，各组盘点人员均受苏总的指挥监督。
2023年终盘点方案
2.财产盘点 3.低值易耗品盘点 4.财务盘点 盘点对象说明 1.材料存货盘点。1 属公司货权 化学品 包装辅料 夹治具 在制品 成品 标签等 2 属客户货权 素材 包材 标签 在制品 成品。2.财产盘点 是指固定资产，包括机器设备 运输设备 电子设备 办公设备等资本性支出购置品。3.低值易耗品盘点...
关于2023年终盘点工作方案
六 盘点工作的要求 1 各部门盘点应实事求是对公司物资做出真实 准确 完整全方位的盘点，按照流程进行盘点，以实物进行盘点，以物对账，找出差异，编制盘亏盘盈表。2 各部门负责人全面组织 领导 协调本部门的年终清查盘点，并成立盘点小组，根据工作量合理配置人员，确保按时完成，对于呆滞物料，较少收发的物料及...
2023年终盘点计划
一 盘点目的 盘点存货及固定资产真实数量及状态，分析差异原因，改进管理 为2011年度决算及2012年erp上线提供准确数据。二 盘点截止日 2011年12月31日。三 盘点时间 2012年1月1日 2012年1月2日。四 盘点范围 所有的存货 固定资产。五 数据录入erp时间 2012年1月3日 ...