1． 目的：
1．1． 查明各项物资，材料，成品，在制品等流动资产的可用程度，以提高资金使。
用周转率。1．2． 盘查现有存货库存状况及其数量，核算账目记录与实物数目是否一致，校正。
金蝶软件系统数据，为mrp运作提供基础资料。
1．3． 为销售计划，生产计划，物料需求计划提供依据。
1．4． 掌握最低存量与最高存量。
1．5． 固定资产保存完整性，保养完好性。
2． 盘点范围：
2．1． 材料存货：铝片锭，不锈钢料，溶铝锭，涂料，油化工，配件，包材，手柄，锅盖，五金，消耗品，文具，宣传品等，包含呆滞品，不良品，报废品等。
2．2． 成品存货：内外销成品，二级品，oem外购成品半成品配件等。
2．3． 在制品：各车间**及存放之在制品，存放之物料，消耗品，等没入库物品。
2．4． 固定资产：机器设备，机电设备，运输交通工具，电子资讯系统，通讯系统，检验设备，模具治具工具夹具，机动手拉叉车，水，电，气，等杂项设备。
2．5． 低值易耗品类：生产工具，器具，货架，托盘，周转箱，办公用品等。
3． 盘点时间及方式：
3．1． 整理时间：21日至22日（动态）不停工，各单位自行整理。
3．2． 初盘时间：23日至24日（停工静态）请各生产部门提前根据外销部，内销部要货需求与具体情况调整生产计划，车间休假三天，进行静态盘点。请**部提前通知**商23日起暂停送货三天。
22日下午5点关闭电脑系统，停止一切单据作业。各部门主管领导全力配合盘点工作。
3．3． 复盘及抽盘时间：25日（停工静态）
3．4． 调帐务，电脑校正：26日（可开工生产，但入领退手续到27日补电脑单据）会计复盘完毕，主盘人员即做出盘盈亏表上报审批进行调帐，电脑中心及财务部在26日晚12点前更新系统数据完毕，以便27日正常作业。
3．5． 存货类由仓储部统一安排，详细安排见后附时间作业表，盘点结果报财务部。
3．6． 非存货类资产管理由办公室统一安排，详细安排见后附时间作业表，盘点结果报财务部。
4． 盘点人员组织及职责：
4．1． 由管理者代表：洪***副总经理任总指挥。
财务总监：周***总监任副总指挥。
4．2． 总经办：
陈***总助主导协调并授权以下各单位和人员共同完成本次盘点计划，公司各部门执行盘点工作。
4．3． 管理部经理：
江***经理，胡***经理，郭***经理负责推动，督导，审查，稽核盘点的一切工作。
4．4． 系统推动小组：
电脑中心提供有料号之存货盘点单及料品库存盘点单，协助盘点数据入系统，由主导mrp基础工作的孙***协理负责。
4．5． 财务部经理：
罗***经理：a.负责协调并控制盘点工作计划的实施。
b.盘点卡及盘存明细表之分发及收回工作。
c.盘点连续编号之控制。
d.组织盘点核算。
e.盘点违规处理及涉及到财务帐的处理。
f.根据实际盘点数量及帐面结存数量盈亏差异追查原因。
4．6． 制造一部，二部，三部，四部经理：
a.协调外销部，销售公司，做好生产计划调整，协调**部物料需求调整，外包委外加工品盘点，安排好生产盘点两不误。
b.抽出各部门主管及骨干人员参与盘点工作。
c.对现场之物料，配件，在制品，半成品，进行实盘。
d.配合办公室对各车间非存货类（设备治模工具等固定财产）之资产的盘点记录。
4．7． 副总办仓储：
a.督导材料，成品仓库执行各项存货之整理，预盘及实盘工作。
b.负责部门盘点规划及盘点核算登记帐载，盈亏分析工作。
c.本部门固定资产盘点。
4．8． 办公室：
a.非存货类之公司固定资产年盘规划。
b.指挥工程部对机，电，气，叉车，等设备杂项分工盘点。
c.负责对运输交通工具，电子资源设备，通讯工具等盘点。
d.负责对办公用品，后勤用品，消耗用品，杂项等盘点。
e.指挥品质部门对检验用仪器仪表治模工具盘点。
f.监督技术部样品部门（外销部，销售公司）对存样盘点。
4．9． 各盘点单位主管：
a.本部门盘点工作负责人（主盘人）由部门经理任。
b.安排好本部门的盘点规划，初盘工作，监督工作。
c.协同各复盘人员安排复盘工作，保障复盘抽盘顺利进行。
d.全面支持执行本盘点计划，确保本次盘点顺利完成。
4．10． 存货初盘，复盘，抽盘：
仓库初盘：由仓储人员，制造部生管物控领料员及**部采购人员组成进行地毯式100%全盘。
仓库复盘：由管理部及各部门主管组成分工复盘，初盘人员
陪同，100%复盘。
仓库抽盘：由财务部会计对上报资料数据进行30%抽盘。
5． 盘点前准备工作：
5．1． 财务部经理或管理部经理15日前编写盘点计划（本次已指定张***x编写）。
5．2． 管理部江经理：16日负责召开年终盘点计划实施方案讨论会。
20日召开盘点工作预备会，均由部门经理以上级干部参加，工作内容明确分工。要求各部将要参加盘点人员之名单在21日上午报管理部进行统一分配。
总经办陈总助：22日晚在培训中心召开盘前全体人员动员说明会，宣导盘。
点目的意义及相关事宜，让每位参与者明白工作内容和各自的职责，表单填写要求，熟悉料品名称型号及工作中的安全事宜，以此工作为首要工作任务完成。
洪总周总：本月28日召开盘点总结会，对盈亏数据分析的原因进行讨论，并对针对各部门做出的改善对策进行评估，限期完成。对本次盘点结果总结，奖罚分明，对盘点表现突出人员进行表彰。
5．3． 财务部：备妥盘点用相关**，量具，文具，胶带，笔，纸，物料清单，计
算器，叉车等使用工具及其校验工作（品保在盘前复查此项工作）。
5．4． 仓库22日下午5点为收货截至日期，也为电脑单据截至时间点，关闭电脑。
请采购部提前通知**商停止送货。
5．5．截止后收到的货不办理入库手续，视为“在途物资”。存放于指定区域，物料。
上必须注明：在途物资，不参与本次盘点。
5．6．盘点前各部门做好整理整顿工作，21日22日为仓管员整理时间，料品分类。
归位，（废料可先行处理）尾箱整理，不同料品不可混放，良品不良品分开。
存放标示清楚。
5．7．三天盘点期间，禁止出入库，冻结系统，如有特殊情况，须有总指挥洪总同。
意，并做手工记录，盘点后及时入帐。
5．8．所有货位的物料必须清楚标明料号，名称，规格，单位，数量。
5．9．生产单位在盘前尽早安排生产，不留尾数，减少在制品，本工序已完成料品。
尽早移交下工序，不使用物料或已生产完毕成品尽早入库。对车间存货排列。
整齐，标示明确，以免漏盘或重复，确定不马上使用物品可到财务登记领取盘点卡先进行盘点。
5．10．有关固定资产先保养清洁，将相关机件工具排列整齐，确保财产编号完整。
5．11．非本公司资产分开排列并标识以避免盘入。
6． 盘点实施及要求：
6．1． 材料按仓别（配件，手柄，内销包材，外销包材，锅盖，铝材含不锈钢料，涂料，油化工，五金，），宣传品，文具耗品，等料别分类进行。
6．2． 成品按外销，内销（不粘锅成品，压力锅成品），oem，二级品，等分类。
6．3． 在制品以各部门自行分类。
6．4． 设备类由工程部分类进行。
6．5． 固定资产由办公室统一分类安排。
6．6． 存货初盘时在盘点卡上标明箱数，数量，如：5箱*8只+1箱*5只=45只。
6．7． 盘点卡流水号清楚，初盘人数量填写签名清楚，复盘人数量填写签名清楚。
6．8． 盘点卡不可涂写或更改，复盘抽盘需改时可统一用红色笔更改并签名。
6．9． 初盘人员陪同复盘人员，如有差异，一起查找原因，并在盘点卡上注明。
6．10． 盘点卡编流水号码，库别分明，物料**，名称，规格，单位，初盘数量，复盘数量，抽盘数量及品质状况（良品，不良品，呆滞品，报废待处理品）确实填写，并由盘点人员签名，统一用圆珠笔或签字笔填写，更改用红笔。
6．11． 盘点明细表，存货在k3系统的由电及中心打印，无在系统的由财务部统一印刷**，盘点卡，盈亏表由财务部统一印刷，并在21日前完成。
7． 注意事项：
7．1． 盘点完成后盘点数据的传递程序：盘点表财务联交财务部，记帐联交资产管。
理部门，自存联盘点单位自存，不同类别盘点表需交不同部门。各部门非存货类盘点以部门为单位按资产大类分别填写交办公室，财务部。
7．2． 车间的半成品涉及到材料组合的分列出明细，并在盘点表上注明以利计算。
7．3． 各单位在盘点期间加强“5s”工作，生产单位要做好设备的保养工作。
7．4． 各部门主管在盘点时注意是否按计划进行，若有异常及时上报处理。
7．5． 已上报参加盘点人员名单如有变动不参加盘点，原单位要安排替补。
7．6． 货仓在盘点时注意计量单位要统一，特别是配件，应全部换算成pcs计。
7．7． 冻结前所有单据要入帐完毕。
7．8． 不列入盘点的物料分开存放，并注明不盘原因。
7．9． 盘点完成后，所有盘点数据按规定时间交财务部。
7．10． 盘点制度：
7．10．1．所有参与盘点人员须准时参加盘点（不准假），迟到或不到一次罚50元。
7．10．2．盘点人员要切实动手实盘，不得应付抄写原数据，如查到一次罚30元。
7．10．3．经抽盘发现同一复盘人如有三笔盘点数据有误，给复盘人员罚50元。
7．10．4．没有按规定时间交送数据的罚分工盘点小组100元。
7．10．5．抽盘时发现盘点误差率高，财务罗经理要及时报洪总周总是否进行重盘。
7．10．6．各部门或各盘点小组不能完成工作的情况下应自行主动加班（必要时，如作盘点卡与盘点表盈亏报表及电脑系统数据的输入可通宵作业。）。
7．10．7．以上制度的监督执行的管理部江经理全权负责。
8． 盘点后工作：
8．1． 抽盘确认后，各小组尽快完成盘点卡的收集与盘点清单（盘点表）汇集做出。
盈亏报表。并分析出盈亏原因及改善对策。有错的部门做出纠正预防措施，防止下次再发生。
8．2． 盈亏报表交各部门经理，财务经理，管理部经理审核后呈洪总周总批准调帐。
8．3． 财务部在规定时间内进行调帐。
8．4． 电脑中心也在批准后连夜工作进行系统数据调帐，以保证及时开工生产。
8．5． 各仓库仓管员对盘点后的正确数据做为2023年2月份报表的起始帐作业。
2023年年终盘点计划
一 目的 加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。二 盘点时间。1.2012年12月31日 2013年1月2日 元旦节放假 共2天 2.初盘必须于12月31日下午17 00前完成，于17 25前交盘点表至财务部。3.复盘工作必须于2013年1月...
公司2023年年终盘点计划
4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束 由仓库盘点负责人安排进行复盘工作。5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同 6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束 同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘 7.抽盘比例，对初盘 复盘有差异部分抽盘100 其他部分抽检30 将抽...
2023年年终盘点总结
一 电脑及办公用品。电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，2015年进入erp管理。二 仓库及车间抽盘情况如下 仓库盘点差异比例图 品。盒。粉。线。mo件。壳。装。制。货。收。碳。胶。在。oem空。包。线。半。退。回。线。线。在。拉。在。来。料。不...