2023年年终致辞

第。一、引进一家战投，积极稳妥地推动企业股份制改造。

第。二、全面推行iso22000质量管理体系，推行企业标准化管理。

第。三、全力推动并完成eovh产品试做并投产。

第。四、推行计划管理，有效控制成本。公司完善、规范现有产、供、销等环节收支制度，形成系统化、标准化管理，减少库存，盘活资金，提升利润。

第。五、加大员工培训力度，实现人力资源的优化配置，公司将在提升职工技术水平上下功夫，不定期进行培训、考核、提升人才竞争优势，为每位同仁搭建一个成长、发展的平台。

第。六、建设洁净厂房，优化生产线规划设计，降低物流成本，改善工作环境。二期工程结束后，公司的员工宿舍楼投入使用全面改善员工住宿条件。

第。七、在公司骨干员工和高管通过持股的方式分享公司发展成果的同时，建立公司利润成果全员分享机制，在公司规模和效益增长的同时，努力提高员工福利待遇水平。

各位同仁，过去已成历史，未来任重道远。在成绩面前，我们应清醒地看到我们还有很多的不足和差距。希望大家树立高度的责任感和紧迫感，发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的奉献精神，立足本职，锐意进取，确保公司持续、健康、稳定、快速发展。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。展望2023年，机遇与挑战并存，困难与希望同在。在新的一年里，让我们携起手来，以崭新的姿态、饱满的热情，投入到公司迅速发展的潮流中，让我们扬帆2012，为公司和我们美好的明天而努力奋斗！

最后，衷心祝愿全体员工及家人：新年愉快，工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢！