希玛石油制品（镇江）****。
尊敬的各位领导、各位来宾、全体同事：
大家晚上好！（在新春佳节到来之际，我向在座的各位领导、各位来宾、各位同仁表示节日的祝贺！因各种原因不能回家的朋友和同事，也请你们对自己的家人和亲朋好友许愿，打**报平安，送祝福。
在这里我向大家并通过你们给你们的家人和亲朋好友拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，合家幸福，财源广进，万事如意！）
时光飞逝，转眼间，我们希玛从2023年成立至今已经走过了15个春夏秋冬。回首往事，感慨万千，这15年是不平凡的15年。是中国经济不断转型升级、经济增速不断放缓、经营成本持续攀升、环保政策不断严格的15年。
作为大化工行业的一份子，我们希玛不仅能够坚持下来，并且在不断的发展壮大，让我今天得以充满信心的与各位欢乐相聚，这离不开社会各界的大力支持！离不开所有合作伙伴们一直以来的信赖和陪伴！离不开曾经的以及在座的各位同仁的辛勤努力！
回顾即将逝去的2023年，我感到骄傲和自豪。2023年是充满着危机与挑战的一年，也是充满收获的一年。2023年我们取得了以下几项成就：
1、 持续完善了实验室建设，增加了行业顶尖的检测设备，也购买了cnc加工中心，争取做到“研发数据、检测数据、使用现场数据”三者一致性，可以很骄傲的说我们的实验室不仅在同等级别的公司，甚至行业内乃至华东地区都能算前列。
2、 升级改造了生产体系，2023年我们对一期厂房进行了升级改造，梳理了原有生产线，增加了4个30吨的反应釜，按照“精准计划，合理库存，集约生产”的方式，对原有生产计划管理、生产现场管理、库存管理等进行了改革，在降低了库存的同时，有效的提升了一线生产效率效能。
3、 改革了**链体系，为了顺利推行全国市场布局，我们引进了外部物流公司，建立以镇江工厂为中心的物流配送体系，未来，我们还将在全国市场布局的基础上，按照“半径2小时的配送标准”建立多个物流分中心。
4、 与世界500强之一的海尔集团建立了战略合作关系，这标志着我们公司的技术实力、产品品质、管理能力的提升。目前海尔项目已经进入关键的收尾阶段，希玛基本可以确定成为海尔的润滑油主流**商。预计年交易额3000万左右。
5、 基本确立了 “1+3”的产业布局结构，即“以工业润滑油为主营，以添加剂、废油再生、油水分离设备为侧翼”的“1+3”产业布局。6月份，我们新组建了添加剂项目组，该项目已经初步取得了预期成效，可以部分满足内部需求，也可以进行市场销售。7月份，希玛取得了具有战略意义的“5万吨/年废油**项目”生产加工资质。
在当前环保压力空前加大的形势下，市场对拥有废油**能力的**商是十分依赖的，该项目本身就能创造每年3个亿的业绩，同时也能从侧面提升我们的主营润滑油市场的销售份额。预计2023年我们还将进入润滑辅助设备生产领域。
6、 开启了希玛改革转型的前奏，上一个15年我们完成了基础积累，前15年我们的方式是适应了当时的发展阶段，但是我们也要清楚的知道，如果不改革转型，我们的发展必将会受限。因此，2023年我们不断尝试各种改革，最让我感到自豪的是，首次引入了职业经理人模式，也不断引进了各方面的高级人才。“努力把公司打造成一个平台，引进各方面的专业人才，让专业的人做专业的事”，这是我们将坚决秉持的理念，同时，我们从以往的经验主义走向数据化管理，并且将“数据化、标准化、制度化”作为我们的管理基本方针。
当然，2023年也有遗憾和不足。2023年我们年度整体销售业绩相对2023年略有下滑，虽然这有经济大环境不景气的客观因素，也与我们内部的管理方式也有一定的关系，从今年实际来看，我们还有很多工作没有做好，很多工作做的比较粗糙，没有沉淀。人才没有使用好，导致了相当一部分优秀人才的流失，不过真正的人才仍然会坚定不移的紧跟公司发展，公司2023年整体提升需要更多的优秀人才加入，所以，这也将反向倒逼我们内部人才管理机制的优化改革。
但是！请相信！遗憾只是暂时的，不足只是局部的，只要我们希玛坚持“人才为本”，希玛就必将有美好的未来。
展望即将到来的2023年，我们充满着希望与自信。2023年是继往开来的一年。在2023年里我们拟将完成以下几个小目标：
展望即将到来的2023年，我们充满着希望与自信。2023年是继往开来的一年，在2023年里我们拟将完成以下几个小目标：
1、 进一步理顺经营方向：坚定不移的立足工业润滑，以“做大体量，做强技术，做精细分市场，引入优秀人才，建立规范化管理机制，打造可复制的管理模式”为经营方向，为将来 “向资本市场进发，通过收购、兼并、重组，从单一增长向复合增长转型”打造良好的基础。
2、 调整市场区域布局和销售体系改革：立足江浙沪市场，面向全国市场，按照“行业和区域并行，行业细分为主，区域市场为辅”的矩阵式市场开拓模式。2023年我们将对原昆山销售中心进行改革，建立苏南大区、苏北大区、上海大区、安徽大区、浙江大区等5大区并行模式。
同时，我们设置战略客户部以开发行业细分市场，设置电子商务部，以争取线上线下销售并行。对客户策略进行改革：建立有效风控机制，引进crm客户管理系统，稳步发展中型客户，积极打造大客户攻坚能力，优化梳理小客户管理方式。
3、 研发体系的持续升级：坚定不移的持续引进高级研发人才，形成拥有“高学历专业人才、行业内优秀人才、公司优秀骨干、研发储备人才”的多层次的研发人才队伍，建立“以项目制管理为主要方式，以产品经理为核心，以市场为导向，产品研发标准化”的平台式研发管理机制。优化研发组织架构，打造高效高产的研发团队，将研发人员从繁琐的行政事务工作中解放出来，让专业的人做专业的事。
4、 生产体系持续优化与升级：持续改善一期生产线；加快推进二期厂房的规划与建设；争取第二季度完成“5万吨/年废油**项目”生产线的建成与投产；从制度流程层面和组织架构层面持续完善生产计划管理和生产现场管理。
5、 加大管理改革和人才引进力度：坚持“以人文本”的理念，从人才的“选、用、育、留”各环节进行科学设计；完善管理制度和流程；设计合理的组织架构；建立“权责利一致”的管理机制；建立公开透明的考评机制；深化利益分配体系；建立具有“外部竞争性、内部公平性”的薪酬待遇机制。
谢谢大家！现在，请让我们共同举杯！
2023年年终尾牙策划方案
年终尾牙策划方案。为慰劳员工一年来的辛苦，并创造公司全体人员同乐之气氛，同时也使年终尾牙活动能圆满成功，现将尾牙活动需求相关事宜规划如下，下面一起来看看！尾牙活动时间 总指挥 特邀嘉宾 副总指挥 尾牙晚宴组组长 负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作 晚会节目组组长 负责组织及准备联欢晚会节目相关工作 ...
2023年年终致辞
第。一 引进一家战投，积极稳妥地推动企业股份制改造。第。二 全面推行iso22000质量管理体系，推行企业标准化管理。第。三 全力推动并完成eovh产品试做并投产。第。四 推行计划管理，有效控制成本。公司完善 规范现有产 供 销等环节收支制度，形成系统化 标准化管理，减少库存，盘活资金，提升利润。第...
2023年年会总经理致辞
年会致辞就是在年终大会上，公司总经理对一年以来公司的工作进行回首，庆贺一年以来的成绩与对下一年的工作期望，最后致员工以春节的问候。下面是小编给大家整理的2017年年会总经理致辞，仅供参考。尊敬的各位领导 各位同事 转眼岁末，公司的年会如期而至，大家欢聚一堂，细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，...