仓库物资提报方案

发布 2022-02-04 04:17:28 阅读 5893

仓库生产物资提报方案。

1、 生产部计划调度员每周末向仓库传递本周焊接数量和下周焊接计划。(电子版或书面)。

2、 仓库把传递的焊接数据导入《采购物资提报计算表》,根据《表》中的焊接数量、采购周期等数据的逻辑关系计算出需求理论数据明细,归类汇总后分至个仓管员。

3、 仓管员参照库存量和需求量,书面提报物资需求提报单,经主管确认后,传至采购部。

4、 采购部根据物资需求提报单及时采购,在采购周期内物资到货后按《程序文件》lysy/cx10-2012采购过程控制程序5.6“采购实施”和lysy/cx20-2012产品的监视和测量控制程序5.3“采购物资的检验或验证提报”的规定执行。

超过采购周期的,采购部及时把延误信息通知仓库,仓库把异常信息和现有库存量传递给生产计划调度员,及时调整生产安排。

5、 本计划是根据从焊接到**正常的生产节拍和采购周期,来确定2周的安全库存量,如果个别物资的采购周期发生变化,及时通知仓库调整《采购物资提报计算表》,车间方面需要加强物流控制,及时处理异常情况,保证产品的顺畅流转。

6、 南仓库基建类低值易耗品,如焊丝、切割片等月批量供货物资,按月提报,平时仓管员关注使用量的异常情况。、

7、 油漆类按3天使用存量提报、气瓶类每日配送,仓管员控制好使用量。仓库。

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