16年管理评审报告

管理评审报告。

一、管理评审的目的：

确保质量管理体系持续有效性、适宜性和充分性，以符合iso 9001:2015《质量管理体系要求》标准要求，满足用户、社会、相关方的期望。

二、管理评审的依据：

1、依据iso 9001:2015标准；

2、市场和客户的期望。

三、评审方法：会议集中评审。

四、评审会议参加人员：

2024年1月15日，在公司会议室，由总经理赵小华主持召开管理评审会议。参加会议人员有管理者代表徐明、管理部经理赵新华、业务部/品质部经理王斌、生产部经理：马道喜人员。

五、评审的信息**：

1、管理者代表提交的2024年度公司质量管理体系总体运行总结报告；

2、各部门提交的质量管理体系运行总结报告。

1).管理者代表：与qms相关的内外部因素变化；质量目标的实现情况；内审结果；应对风险和机遇所采取措施的有效性；改进机会等；

2).业务部：顾客满意和相关方的反馈；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；

3).管理部：行政管理部过程绩效；外部供方绩效；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；

4).生产部：生产管理部过程绩效及产品、服务符合性；；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；

5)品保部：监视和测量结果；质量管理部过程绩效；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等。

六、评审综述。

各部门均认为公司质量管理体系方针是适宜的，公司的产品在销售和服务过程中做到“客户至上，品质为先”的基本要求；各部门能通过pdca的管理模式，不断改进质量管理体系。

七、会议评审决议。

对产品出现的质量问题进行了收集分析并改进，收集范围包括到了客户处。对潜在的问题进行风险性评估，找出优先解决的和重点解决的采取预防措施或合理调整，来消除潜在异常发生的可能性。而这些异常后果影响分析从质量角度予以考虑。

公司在不断提高产能，从目前实际情况来看，整个生产现场的管理水平要提高，提高品保部巡检人员的岗位技能并熟练掌握产品的质量要求，加强专业能力的培训。积极主动地学习相关质量体系文件内容，找出目前工作与文件要求的差距性，进行整改，加强文件、记录的管控力度。

编制签发：2024年9月17日。