酒店物业管理客房服务手册。
客户服务部工作内容概述。
2.0客户服务部员工岗位职责。
3.0客户服务部规章管理制度。
3.1物业验收制度。
3.2入住管理制度。
3.3二装管理制度。
3.4投诉处理制度。
3.5报修管理制度。
酒店物业管理客房服务手册。
1.0 客户服务部工作内容概述。
2.0客户服务部员工岗位职责。
3.0客户服务部规章管理制度。
3.1物业验收制度。
3.2入住管理制度。
3.3二装管理制度。
3.4投诉处理制度。
3.5报修管理制度。
3.6拜访客户制度。
3.7清洁管理制度。
3.8绿化管理制度。
3.9形象策划管理。
3.10总台管理制度。
3.11安全管理制度。
3.12防火管理制度。
3.13客户档案管理制度。
3.14物业管理保险制度。
3.15有偿服务收费制度。
3.16客户迁出管理制度。
3.17商业推广活动管理制度。
3.18公共场地使用管理制度。
3.19突发性事件或异常情况处理程序。
3.20员工培训制度。
3.21管理稽核制度。
4.0定期检查与工作评估。
5.0与物业管理相关的主要政策法规。
内容。1.0客户服务部工作内容概述。
1.1概述。
客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作，是物业管理公司的窗口部门，承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量、执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。
在客户服务方面，首要任务是推动客户的教育，使他们进驻广场后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。作为客户的**人，有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及**情况，使客户有所了解，让客户明白水电费计算方法、电梯和手扶电梯的数量及使用方法、空调设备及其**时间，加班之空调费及客户提供的物业基本设施。客户服务部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后，应将需要办理的各项手续（如入伙手续、装修手续）及退租程序等，编制成用户手册、装修手册提供给客户参考。
客户服务部应配合其他部门共同管理公共地方清洁、维护公共卫生及养护公共设施，使管理能发挥其应有之功能，从而达到为客户提供舒适、优雅、整洁、安全的生活、工作环境的最终目的。
1.2客户服务部的主要工作内容。
1.2.1保持物业管理公司同业户的联系，通过与客人接触和定期用拜访收集、整理业户信息和需求，并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据。
1.2.2安排新入驻的业户办理入驻手续，领取钥匙、核验能源表底及填写单元设施交接单，协助业户办理装修申请，负责安排业户的搬家事宜。在业户配合下，作好身份登记及制证工作。
1.2.3配合工程部、保安部对二次装修进行管理，及时纠正违章施工。
1.2.4核发及催缴物业管理费、能源费及其他相关费用。
1.2.5拟订部门总结、计划、班次安排，部门文件整理及归档工作，建立客户档案和二装施工管理档案。
1.2.6监督和提高保安、工程、清洁等部门的服务质量和工作效率，并相应提出合理化建议。
1.2.7每日进行多次大厦内全方位巡视。
1.2.8制作客户水牌并根据实际变化及时更换。
1.3客户服务部员工基本要求：
1.3.1服务态度，文明礼貌；
1.3.2服务行为，合理规范；
1.3.3服务效率，及时快捷；
1.3.4服务效果，完好满意。
2.0客户服务部员工岗位职责。
2.1客户服务经理工作督导：物业总经理。
直接下属：客户服务主任/清洁主管/夜班经理岗位职责：
1、收取及审阅大厦的巡楼报告及每天的投诉记录，并处理跟进；
2、编制及安排各级管理员工轮更表，并报行政人事部；
3、定期对大厦清洁、绿化进行监察协调；
4、监督客户服务主任的工作；
5、遇有紧急事故，协助处理善后工作；
6、制定本部门的规章制度及员工守则；
7、每周召集部门所辖员工召开工作会议；
8、督导各客户服务助理的工作；
9、接受及处理客户投诉，并予记录，重要事件向上级报告；
10、协助追收管理费之工作；
2.1客户服务经理工作督导：物业总经理。
直接下属：客户服务主任/清洁主管/夜班经理岗位职责：
1、收取及审阅大厦的巡楼报告及每天的投诉记录，并处理跟进；
2、编制及安排各级管理员工轮更表，并报行政人事部；
3、定期对大厦清洁、绿化进行监察协调；
4、监督客户服务主任的工作；
5、遇有紧急事故，协助处理善后工作；
6、制定本部门的规章制度及员工守则；
7、每周召集部门所辖员工召开工作会议；
8、督导各客户服务助理的工作；
9、接受及处理客户投诉，并予记录，重要事件向上级报告；
10、协助追收管理费之工作；
11、检查大厦管理日志，跟进所列问题；
12、跟进处理突发事件；
13、编写部门管理月/年报告。
2.2客户服务主任工作督导：客户服务经理直接下属：客户服务助理。
岗位职责：1、收取及审阅大厦的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进行归纳；
2.、具体负责对大厦清洁、绿化工作进行监察协调；
3、负责对客户服务助理的工作做出安排并进行指导；
4、遇有紧急事故，及时向上级报告并协助处理善后工作；
5、协助客户服务经理制定本部门规章制度及员工守则；
6、督导外包单位的各项工作；
7、接受及处理客户投诉，并予记录，重要情况及时向上级报告；
8、制订一般之文书通告**等工作；
9、配合客户服务文员收缴管理费；
10、检查大厦管理日志；
11、协助处理突发事件；
12、期整理大厦之客户资料；
13、行上级所指派之工作；
14、悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成、客户情况；
15、责办理客户的入住以及客户的退房手续，装修审查；
16、责装修档案，客户档案、管理处文书档案的管理；
17、责大厦的公共钥匙和未入伙的住户钥匙的管理工作；
18、时安排客户服务助理向客户派发各种费用的交费通知单；
19、责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；
20、责制定节假日装饰花坛的摆放方案。
2.3客户服务助理工作督导：客户服务主任岗位职责：
1、期对大厦清洁、绿化进行巡视，发现问题及时记录并向客户服务主任汇报；
2、有紧急事故，协助处理善后工作；
3、受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；
4、客户办理车位手续；
5、录大厦管理日志，跟进所列问题；
6、时巡视检查清洁及绿化设施情况；
2.4前台接待员。
工作督导：客户服务部主任岗位职责：
1、迎送客户，主动问候，站立服务；
2、悉各公司入住情况，物业管理公司各部门的职能；
3、受客户询问；
4、持总台清洁；
5、真做好交**记录；
6、助保安对出入大厦的人员进行检查，如发现可疑人员，立即报告保安部门。
2.5文员。
工作督导：客户服务经理岗位职责：
1、须按时上。、下班，礼貌待客，准时优质完成领导所要求完成的文档编写及保存工作；
2、录每天之维修投诉记录，并了解处理进度。收集投诉信息后将资料整理汇报客户服务经理；
3、极地学习并提高本职技能，不但操作熟练，还需懂得日常维护、保养。
4、期对本工作台的机器设备进行维护，做到每日一清查每月大检查。
5、收物业管理费及其它费用；
6、期整理大厦之客户资料；
7、养得体的言行举止，树立良好的企业形象。
8、客户提供传真、复印、打印等有偿服务。客户服务部管理架构图：客服经理。
客服主任客服文员客服助理前台接待。
客户服务部管理架构图：客服经理。
客服主任客服文员客服助理前台接待。
3.0客户服务部规章管理制度。
3.1物业验收制度。
3.1.1制度内容。
物业管理企业对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。主要验收的内容包括有关图纸的接收、消防验收、工程验收等。
酒店物业管理方案 修改
为实现会展建筑群项目物业服务连片管理以及资源整合，切实保障建筑群项目的整体景观形象 安全维稳和环境卫生，特制订此酒店红线以外物业管理方案。本方案中涉及的主要管理项目包括保安 保洁和绿化相关物业服务工作。酒店地上面积约为13700平方米，其中景观面积5886平方米，地上标准停车位 24个，地下停车位5...
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如有帮助，欢迎 支持。酒店红线以外物业管理方案。为实现会展建筑群项目物业服务连片管理以及资源整合，切实保障建筑群项目的整体景观形象 安全维稳和环境卫生，特制订此酒店红线以外物业管理方案。本方案中涉及的主要管理项目包括保安 保洁和绿化相关物业服务工作。酒店地上面积约为13700平方米，其中景观面积58...
酒店式物业管理小区管理方案
xxxx 五星酒店服务理念管理方案 讨论稿 xxxx房地产顾问 谨呈。二oo二年二月九日。xxxx 五星级酒店服务理念。一 物业概况。xxxx 是由 市xxxx房地产开有 投资兴建的低密度园林大型住宅小区。匠心独特的规划设计和整体效果，使物业极具巨大的居住价值及升值潜力。据此，我公司制定出切实可行的...