市场部》酬薪管理方案。
1、薪酬体系设计目标。
1、符合公司整体经营战略需要，根据业务市场标准定制。
2、保证公司的薪酬水平对外具有竞争力，提高业务人员奋发斗志精神。
3、保证公司的薪酬体系对内具有公平性。
2、人员薪酬。
1、岗位工资。
1）岗位工资的确定。
1、业务经理：底薪2000元+个人业绩提成+年终奖（总业绩2%）+奖金。
2、业务员：底薪1500元+个人业绩提成+奖金。
一、薪酬管理方案表单：
注：试用期两个月，无任务全额底薪。第三个月开始记任务底薪。
月任务量以每月计算，不以推往下月合计，底薪发放以任务完成量计算，任务未完成，将以底薪百分比以此类推计算减少基本底薪，提成另计。月度任务未完成，季度总计能完成季度任务的，补回当季度内所扣除的底薪，提成另计。连续三个月无业绩者，第四个月开始无业绩者无底薪。
业务部薪酬管理方案
1.0工资结构 1.1业务工作人员按岗位和职务不同，工资由三部分构成，即 基本工资 岗位 职务工资 绩效工资 业务提成，基本工资 岗位 职务工资按出勤和行政奖惩计发，绩效工资按月度绩效考核计发，业务提成按提成规定计发 员工无论何种原因离职，绩效和业务提成已经结算的随工资计发，没有结算的一律不予计发，...
业务部薪酬管理制度
设计部薪酬管理制度。基本工资标准与薪酬处罚办法。1 7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000 没工作经验者 转正后完成任务指标的底薪 无装饰行设计基础 1200 曾做装饰行业的设计师 1500。2 设计师在当月没有完成业务指标的 指标自己制定 当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的...
业务部薪酬管理制度
设计部薪酬管理制度。基本工资标准与薪酬处罚办法。1 7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000 没工作经验者 转正后完成任务指标的底薪 无装饰行设计基础 1200 曾做装饰行业的设计师 1500。2 设计师在当月没有完成业务指标的 指标自己制定 当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的...