为规范与开展业务工作，使其业务部制度更清楚展示在业务员面前。使业务员更能明了清楚公司的严明理念。制度的呈现将带动业务员在工作中的效益与创造出好的业绩。
特写此明确方案如下；一；工资内容。
特将工资‘奖金‘各种资金代遇“及提成以文字方式呈现出来，其对业务员也具有条理性，也方便其业务员对自已的工资代遇情况具有清楚了解。此举也表现出公司对每位业务员的公平性。也向业务员证明公司的公平性。
二；业务部上班考勤管理。
为使业务部每位业务人员清楚了解自已的作息时间，与上班时间的规划。使其明确了解自己在违反公司管理制度下所接受的处罚。此举也让每位新来业务人员明白这家公司也是具有严格管理制度的公司。
三；业务部业务人员本身权力范围管理。
不同公司与不同规模的公司所带给业务员的工作也有很大不同。特说明此项内容也是想让业务员有一个明确自已权力的范围。不会出现所谓的得过切过心理。
让业务员明确哪些是自己的权力便去付出实行。这样往往能提升业务员的各方能力与信心，在工作中也会有很好的发挥。公司有这样的人才也会有很大的收益。
四；业务部区域形象管理；
根据公司业务部现况做出一定的形象整改，使整改后的业务部体现出一种简而有序，清洁整齐，简朴大方。以此增强业务员对公司整体形象的认可则便于增强业务员的归属感。以此也带给来访本司的客户一种认可感。
此对公司未来的发展也将是有利的。
五；业务员工作管理。
根据本司业务部上班情况来看，全部时间是面对电脑，长时间面对电脑却不知该做一些什么事哪将会使工作的收益降低。也会使业务人员的热情降低变得无聊。所以根据公司情况书面呈现工作中的自我管理。
业务部薪酬管理方案
市场部 酬薪管理方案。1 薪酬体系设计目标。1 符合公司整体经营战略需要，根据业务市场标准定制。2 保证公司的薪酬水平对外具有竞争力，提高业务人员奋发斗志精神。3 保证公司的薪酬体系对内具有公平性。2 人员薪酬。1 岗位工资。1 岗位工资的确定。1 业务经理 底薪2000元 个人业绩提成 年终奖 总...
业务部薪酬管理方案
1.0工资结构 1.1业务工作人员按岗位和职务不同，工资由三部分构成，即 基本工资 岗位 职务工资 绩效工资 业务提成，基本工资 岗位 职务工资按出勤和行政奖惩计发，绩效工资按月度绩效考核计发，业务提成按提成规定计发 员工无论何种原因离职，绩效和业务提成已经结算的随工资计发，没有结算的一律不予计发，...
业务部薪酬管理制度
设计部薪酬管理制度。基本工资标准与薪酬处罚办法。1 7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000 没工作经验者 转正后完成任务指标的底薪 无装饰行设计基础 1200 曾做装饰行业的设计师 1500。2 设计师在当月没有完成业务指标的 指标自己制定 当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的...