设计部薪酬管理制度。
基本工资标准与薪酬处罚办法。
1：7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000（没工作经验者）。转正后完成任务指标的底薪（无装饰行设计基础）1200——（曾做装饰行业的设计师）1500。
2：设计师在当月没有完成业务指标的（指标自己制定），当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的公司将书面通知设计师，将在7个工作日内退辞。
3：设计师业绩提成（3~6万）3%的点。(3万一下) 2.5%的点。（6万以上）4%的点。与客户签过合同后，客户加项的部分不算设计师提成(3仅限半包)。
4：设计师上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚5元整（10分钟内）迟到半个小时处罚10元整，迟到半个小时以上按矿工处理（矿工一天扣发4天基本工资）忘记打卡一次5元（特殊情况行政部签字下除外）
5：部门经理发现设计师窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯，公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。
6：设计师在日常工作中不服从部门领导安排调遣；自作主张的，有损公司形象和利益的公司直接辞退。
7：设计师因个人原因申请辞去工作的需提前30天，并交接好工作后向公司提交书面离职书；如未向公司提交书面离职书的扣发当月基本工资提成及奖金。
奖励提成的发放办法。
1：奖励提成发放与该设计师服务的付款情况应对。在客户第2笔预付款付清后发放70%。尾款付清后发放剩余30%。
1：当月业绩销售额10万，奖励500元整。
3：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者。
4：公司在扩展新小区时，设计师售前第一套样板房奖励100元整。
5：业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴车费补贴各50元整。
6：确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元整。
7：在现有市场的基础上，公司没拓展一个地区，效益明显者奖励500元整。
8：员工在工作中表现突出，能自己遵守和维护公司利益与制度，无任何不良记录，奖励100
元，予以通报表扬。
员工录用管理制度。
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定。
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
一）、福利待遇。
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
二）、休假。
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备。
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
张一寸**。
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续。
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引。
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期。
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
业务部薪酬管理制度
设计部薪酬管理制度。基本工资标准与薪酬处罚办法。1 7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000 没工作经验者 转正后完成任务指标的底薪 无装饰行设计基础 1200 曾做装饰行业的设计师 1500。2 设计师在当月没有完成业务指标的 指标自己制定 当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的...
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胜工集团业务单位薪酬管理制度。北大纵横管理咨询公司。二 四年十二月。第一条适用范围。本制度适用于与胜工机械集团业务单位 以下简称业务单位或单位 建立正式用工协议和劳动合同的员工。第二条目的。制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为集团付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即 一 使薪...
业务部薪酬管理方案
市场部 酬薪管理方案。1 薪酬体系设计目标。1 符合公司整体经营战略需要，根据业务市场标准定制。2 保证公司的薪酬水平对外具有竞争力，提高业务人员奋发斗志精神。3 保证公司的薪酬体系对内具有公平性。2 人员薪酬。1 岗位工资。1 岗位工资的确定。1 业务经理 底薪2000元 个人业绩提成 年终奖 总...