1.0工资结构：
1.1业务工作人员按岗位和职务不同，工资由三部分构成，即：基本工资+岗位/职务工资+绩效工资+业务提成，基本工资+岗位/职务工资按出勤和行政奖惩计发，绩效工资按月度绩效考核计发，业务提成按提成规定计发；员工无论何种原因离职，绩效和业务提成已经结算的随工资计发，没有结算的一律不予计发，视为员工本人自愿放弃。
1.2业务岗位实行弹性工作制，以完成工作目标为导向，具体岗位薪酬标准如下：
2.0销售人员分工：
2.1经理分管跟进客户：
2.2前期业务主管/前期业务跟单分管跟进客户：
2.3后期业务主管/后期业务跟单分管跟进客户：
3.0按公司《业务部运作管理程序》的要求，2023年度业务工作人员绩效指标及绩效权重比例，核算方式如下：
注：考核分≥100分，绩效工资系数为分数*1.2；60分≤考核分＜100分，绩效工资系数为分数*1.
1；考核分＜60分，绩效工资系数为0。（一年内出现2次60分以下，直接无条件终止劳动关系）
4.0销售提成激励：业务部个人的业绩达成情况，以实际销售业绩按提成比例发放。
4.1销售净额与提成比例发放参照表。
4.1.1 r为销售净额／基本目标任务的业绩达成率，个人具体销售任务由业务部经理下达，每季度调整一次，具体时间为当季第一个月的上半月；
4.1.2销售净额为销售金额（客户单价*客户出货数）－销售费用(实际支付加应提数，佣金、服务、运输、验货、验厂、罚款等费用)；
4.1.3销售额计算时间为自然月第一日至最后一日，均已货款回笼资金额核算；
4.1.4样本费用计入公司数，不作综合费用扣除；退货、罚款（按销售责任人销售额减除当月实际退货、罚款金额）
4.2销售提成额度标准：之前公司老客户为当月度总净回款金额的0.05%；今后自己开发的新客户为当月度总净回款金额的0.1%
4.3提成发放每半年发放提成的80%，年终发放全年的提成；发放时间为7月31日前和下一年的1月31日前。
5.0本办法解释权归总经办。
业务部薪酬管理方案
市场部 酬薪管理方案。1 薪酬体系设计目标。1 符合公司整体经营战略需要，根据业务市场标准定制。2 保证公司的薪酬水平对外具有竞争力，提高业务人员奋发斗志精神。3 保证公司的薪酬体系对内具有公平性。2 人员薪酬。1 岗位工资。1 岗位工资的确定。1 业务经理 底薪2000元 个人业绩提成 年终奖 总...
业务部薪酬管理制度
设计部薪酬管理制度。基本工资标准与薪酬处罚办法。1 7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000 没工作经验者 转正后完成任务指标的底薪 无装饰行设计基础 1200 曾做装饰行业的设计师 1500。2 设计师在当月没有完成业务指标的 指标自己制定 当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的...
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