公司。薪酬管理制度。
第一条适用范围。
本制度适用于江苏罗化新材料****全体员工。
第二条目的和依据。
目的：使员工能够分享公司发展所带来的收益，使短期收益、中期收益与长期收益有效结合，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性；使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励作用，推进公司整体发展战略的实现。
依据：根据员工岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。
第三条薪酬分配原则。
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，与外部市场接轨，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；
二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；
三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；
四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，职工平均实际收入增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第四条薪酬分配特征。
一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；
二）可预期性：除年终奖外，员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第五条对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括以下薪酬类别：
一） 年薪制。
二） 岗位绩效工资制。
三） 提成工资制。
四） 协议工资制。
第六条实行年薪制的是市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸引的高级人才，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。
第七条实行岗位绩效工资制的范围是公司管理人员、技术、生产及行政辅助人员，其工作特征是以月度（季度）和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。
第八条实行提成工资制的范围是公司销售与客服岗位的员工，其工作特征是对销售业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得销售业绩而努力。
第九条协议工资制主要适用于临时聘用的离退休人员。
第一十条薪酬总额。
指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、绩效工资总额、年终奖金总额以及其他福利、薪酬支出总额的合计。
第一十一条薪酬总额的确定。
薪酬总额依据人员编制、经营效益、上一年度公司的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。
公司工资总额确定遵循的原则：公司工资总额增长速度应低于公司经济效益增长的速度，实际平均工资增长低于劳动生产率增长幅度。
第一十二条薪酬预算。
每年年初，人力资源部应根据目标薪酬总额、本年度的经营计划，负责对各职等、职档的岗薪基数进行调整，报董事长办公会审批；并根据本年度发展战略，对本年度各职等、薪档人数的预计，做出年度各项薪酬预算，经公司董事长批准后执行。
第一十三条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合：
一） 固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；
二） 浮动薪酬：包括绩效工资、提成奖金、全勤工资、年终奖、总裁奖励金等；
三） 福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利及假日等。
第一十四条固定薪酬。
一）基本工资：目前，江苏罗化新材料****基本工资分为2020元（月工资总额在4000以下）和3000元（月工资在4000以上，含4000）两档。
二）岗位工资。
体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素以，价值为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。
第一十五条浮动薪酬。
一）绩效工资。
绩效工资是对岗位绩效工资制和提成工资制员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上，通过自身努力为公司实现的价值，绩效工资与个人考核结果挂钩，按季度发放。
二）提成奖金。
提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪酬，适用于提成工资制员工，按照销售收入一定比例确定发放。
三）年终奖。
年终奖是在公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享。年终奖与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。
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