迪吉人力业务部人员晋级及考核方案。
1、目的。为加强业务部人员的销售能力，开拓市场份额，能快速让客户熟知公司经营业务，更提高业务员的收入水平和激发业务人员的工作积极性，促进业务人员与公司的共同发展，特制定本方案。
2、适用范围。
全体业务人员。
3、考核标准。
本方案月度考核周期：每月1号至月末，以自然月为准，已客户订单结案汇款为准；每周进行统计结案后（汇款完成后的订单），每月汇总。
4、工资结构组成。
总工资=业务等级工资+销售提成+月pk奖金+团队管理绩效（业务经理）5、业务工资等级及工资标准类别。
5.1业务员工资等级如下图表：
注：连续三个月未能完成90%的将予以降级处理。
5.2业务经理工资等级如下图表：
注：连续三个月未能完成90%的将予以降级处理。
6.具体考核方案由业务部自行制定，人事行政部予以监督和执行。
汽车售后业务部任务目标及考核方案
2010 年业务部任务目标及考核方案。一 前台主管1 管理考核 管理绩效 1600 岗位补贴 200 共计 1800 元2010 年度日常 事故接待主管考核方案项目细则备注管理考核 共 600 元考核评分表每月初制定，重点考核项目 合计 200 元 接待大厅 5s 接待大厅各项流程 主动性 热情度 ...
业务部人员岗位安排
业务人员组成 业务经理。业务助理业务助理。业务员客服 文员。业务经理职责 1 根据公司整体规划，制订市场拓展计划。2 积极开展市场调查 分析和 3 负责对业务工作进行分析 管理和实施。4 掌握市场动态，积极适时 有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。5 负责业务谈判 业务合...
业务部绩效考核方案
陕西宏润电子业务部绩效薪酬考核方案暂行规定。业务部组织架构图 绩效薪酬与佣金。第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平 公正 合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提...