集团北京业务部管理规定。
a 业务部日常管理办法。
一组织及职能。
总负责：李海珉。
助理统筹（销售、内勤、财务、储运及维修）：董明。
业务：李海珉、董明、黄春燕，拟扩2-5人。
内务及事务外联：董明、张颉。
储运及维修：何立忠（负责）、豆修平。
职能解析：李海珉总负责部门全面工作。
内务部分，董明总负责采购、**、对账、内勤、事务外联工作，张颉主协助，黄春燕付协助。
销售业务，李海民总负责，董明主协助一局发展项目，黄春燕主协助建工项目。
储运及维修：何立忠总负责，豆修平协助。
其他，各岗位也本职工作为主，服从总负责机动调配。
二一般规定。
1.出勤管理。
业务部门上班、下班要求打卡，外出需要登记去向，不能回公司须向上级领导请示，事后补考勤登记。
常驻库房人员，亦按照以上要求执行，缺打卡的须填写缺勤登记表。
考勤统计仍由公司办公室负责。
周六日加班（不针对独立开发业务者），经审批同意的，可抵平时请假，不再进行补助。
2.基本要求。
一、所有人员的要求。
a、团结友爱，员工之间要互相理解，互帮互助。
b、各项销售信息资料、产品成本价等不得随意泄露。
c、廉洁自律、一切以公司及部门集体利益为重。
d、勤奋自觉，自动自发，保持高效率，一切以交结果为目标；
e、不应、不该被动工作，懈怠耍滑，不要过去计较过程中的个人得失。
f、首先以服从为第一准则，同时大胆提出合理化建议、团结一致，共同为部门目标奋进。
g、努力控制成本、费用支出。
二． 销售主要要求
1） 全力以赴推动完成销售目标。
2） 确保跟项目的时间，勤于跟踪项目，搞好关系。
3） 配合好内勤、储运、售后等工作，耐心协调处理客户关系。
4） 持续跟进老旧应收账款。
5） 合理支出费用，既不保守，也不盲目。
6） 较全面掌握产品知识，勤于学习。
7） 定期拜访目标客户，广泛开拓。
（8） 每月按时上报工作总结。
三．事务类人员主要要求。
1)、建立完善内部**，根据市场**及时调整(考虑采购价变动、税点等)。采购人员应建立编制备采厂家信息标表和型号、**库，供参考。
2)、协助销售完成**，并详细记录**情况，**报出去要经总负责同意。
3)、对业务人员的项目信息进行登记汇总。
4）、登记本部门所有人员费用报销支出并签字，;
5）、配合销售人员及时与业务客户进行往来帐目的核对、处理等，每月或每季度与**商对一次帐。
6）、管理并协助业务员做好日常事务工作：包括产品宣传册的设计印刷；产品知。
识提供；产品的选型**及业务客户的接待等。
7）、整理好业务部内部资料档案，整齐详实，一目了然。
8）、与储运、维修售后部门互想配合，加强平时的沟通与协作。
9）售价规定。
公司内部销售价制定成册，**已公司内部销售价为基准，对外**大阀门不得低于公司内部价的1.35。
四、 储运、库房、维修岗位的主要要求。
（1）、严格检查所购产品的质量、数量。
（2）、具有采购人员的职责，维护好与**商的关系，但要以公司利益为重，始终站在公司角度。
（3）及时整理单据，分清送货、退货、维修等，在单据上注明，并与内勤及时核对。
（4）自觉、统筹安排好一天的时间，因为工作性质的原因，不要过于计较休息和工作的时间，合理调整好。
（5）积极分担与**商、与现场的客户协调工作。
（6）协助采购人员货比三家，多去厂家考察。
（7）努力保持好与现场人员的关系，协调好与现场因售后问题发生的纠纷，能从我们能想到的 、做到的最大程度去满足客户的合理要求，尽量避免激怒客户，以利于我们目前和将来的业务开展工作。
（8）库房管理人员应经常整理库房，配合财务和内勤人员对库存货。
物进行盘点，对需要处理的货物，以书面形式报请。
b：业务部人员薪资待遇及考核评价办法
结合实际、合理评价、奖勤惩懒、与部门成绩效益拉钩，工资+奖金（独立项目提成、特别贡献）。
一、薪资待遇标准。
薪资结构。工资分类范围薪资结构系数。
第一类销售管理人员 a+l×b+c+f+gl=0.7
第二类销售人员 a+l×b+c+e+g h l=0.8
第三类职能职员 a+l×b+c+dl=1.0
第四类兼职业务人员e
注：l×b表示月实发职务工资数，其余部分为考核浮动工资。
薪资结构释义。
代号 a b c d e f g h
名称基本工资职务补贴津贴补助业绩奖金提成奖年终提成奖考核工资年终奖金。
一） 基本工资（a）
基本工资是指公司每月发给员工的基本工资，这一部分不受公司月度经济效益的影响，只与员工是否在册有关。基本工资按《劳动法》及地方法规性文件确定，有员工的基本工资应保持一致，没有特例。
二）．职务补贴（b）
职务“等级工资”的基础是“职务等级”，即各类职务对北京业务部业绩目标实现的“相对价值”。职务等级越高，相对价值越大。
三）．津贴补助（c）
1）交通费津贴。
注意事项：1、各规定的限额内根据实际发生额报销，超过限额未提前申请的费用，将不予报销。
2、试用期内人员，费用减半，如完成业绩可按第三类执行。
交通津贴分类范围业绩状况报销标准
第一类85万（含）以内500元/月内凭票实报。
总经理 85万以上每增加10万在上面标准基础上增加20%，部门但最多不超过标准的2倍。
第二类业务经理 25万（含）以内150元/月内实报。
25万以上每增加10万在上面标准基础上增加20%，团队但最多不超过标准的3倍。
第三类销售人员 10万（含）以内100元/月内实报。
10万以上每增加10万在上面标准基础上增加20%，个人但最多不超过标准的3倍。
第四类职能职员根据工作实际发生额报销。
注：公司配车的根据公司规定执行，自带车的人员，公司与其签订协议，费用包干。
3）话费津贴。
注意事项：1、各规定的限额内根据实际发生额报销，超过限额未提前申请的费用，将不予报销。
2、试用期内人员，费用减半，如完成业绩可按第三类执行。
话费津贴分类范围业绩状况报销标准
第一类85万（含）以内350元/月内实报。
总经理85万以上每增加10万在上面标准基础上增加20%，部门但最多不超过标准的3倍。
第二类业务经理 25万（含）以内150元/月内实报。
25万以上每增加10万在上面标准基础上增加20%，团队但最多不超过标准的3倍。
第三类销售人员 10万（含）以内100元/月内实报。
10万以上每增加10万在上面标准基础上增加20%，个人但最多不超过标准的3倍。
第四类职能职员根据工作实际发生额报销。
注：公司配卡的人员，原则上亦按以上标准报销。
4）午餐津贴。
发放对象：所有员工。（包括试用人员）
发放标准：根据员工当月正常工作日内实际出勤天数进行确定，标准为12元/天。
发放时间：每月与职能等级工资一起发放。有其他类似津贴的，不重**放。
业务部门员工职级及薪酬标准。
一、业务助理、业务内勤的薪酬【表1】
1、业务助理、业务内勤的职级根据员工的工作期限、工作能力、工作表现等要素调整，但周期不低于一年。
2、浮动增补根据员工的综合能力表现，在定级、调级完成后的增补。
二、经理（主管级）的薪酬【表2】
1、经理（主管）的职级根据员工的工作期限、工作能力、业绩完成情况等要素调整，但周期不低于一年。
业务部薪酬管理方案
市场部 酬薪管理方案。1 薪酬体系设计目标。1 符合公司整体经营战略需要，根据业务市场标准定制。2 保证公司的薪酬水平对外具有竞争力，提高业务人员奋发斗志精神。3 保证公司的薪酬体系对内具有公平性。2 人员薪酬。1 岗位工资。1 岗位工资的确定。1 业务经理 底薪2000元 个人业绩提成 年终奖 总...
业务部薪酬管理方案
1.0工资结构 1.1业务工作人员按岗位和职务不同，工资由三部分构成，即 基本工资 岗位 职务工资 绩效工资 业务提成，基本工资 岗位 职务工资按出勤和行政奖惩计发，绩效工资按月度绩效考核计发，业务提成按提成规定计发 员工无论何种原因离职，绩效和业务提成已经结算的随工资计发，没有结算的一律不予计发，...
业务部制度管理方案
为规范与开展业务工作，使其业务部制度更清楚展示在业务员面前。使业务员更能明了清楚公司的严明理念。制度的呈现将带动业务员在工作中的效益与创造出好的业绩。特写此明确方案如下 一 工资内容。特将工资 奖金 各种资金代遇 及提成以文字方式呈现出来，其对业务员也具有条理性，也方便其业务员对自已的工资代遇情况具...