2012业务部工作计划。
2023年是新的开始，随着市场的日益扩大，增强公司的核心竞争力和业内影响力，成为业务部今年的主要指导思想。作为企业，一切以营利为目的，所以在任何情况下，业务是增强公司实力的唯一途径。只有公司营业额**，公司的软硬件实力才会得到相应的提高，在面对如此竞争强大的市场才能独树一帜。
针对以上情况，业务部特制订以“维护、开拓、吸收、协调”四大准则，一切以客户为导向，利润最大化为目的，更好的开展业务客户服务工作。
1、维护。由于市场的紧凑和压缩性，行内竞争显得愈加白热化。所以为了能更好的在这个市场有一定比例份额，就得从维护做起。
作为一个经营许久的公司，一部分来客户是公司正常运作的基本能根基，每年各老客户的活动和一些新活动，都构成公司基本的营业收入。作为业务部，一方面要更好的维护这层合作关系，还得更好的让这些客户成为下一个业务的主推者，所以这也涉及到如何更好的去维护关系这一关键问题。那么今年，为了维护老关系的进一步发展，我业务部将定时邀请新老客户参加聚餐、娱乐等一切以公司发展为目的的交际方式，来更好的维系这一关系，同时也能认识更多的潜在的新客户。
2、开拓。作为具有娱乐精神、积极向上的年轻化的创业型的公司来讲，光有一批固定的老客户仅仅是不够的，还得更好的去开拓新的客户，最大化的提高公司的利润和营业额。我们为了更好的更广泛的让更多的市场客户认识我公司，我将有计划性的招聘1-2名业务经理和助理，共同开发业务工作。
他们可以长期活跃在市场上，为业务部收集一手信息和资源，做好前期铺垫工作，为业务部洽谈业务提供更准确的信息。同时我们也将开拓更多的市场份额和行业领域，扩大客户群。
3、吸收。为了进一步提高公司业务部乃至整个公司的综合水平，我们应该更多的吸收外来的一些新的活动形式和理念，向我们的客户更多的宣传和推广新的方式，以突破原有的固定的演出模式，达到在行业的无可复制性。同时在员工工作方面也要做到具有超强的吸收性和接受新生事物的能力，定时学习定时培训。
提高整体素质和团队形象。
4、协调。公司每个部门都有具体的分工和任务。公司目前各个活动项目之间都时间紧凑，在项目沟通和各部门配合上存在不一致性。
所以在今年的工作中各部门的配合和以及跟客户协调应提高准确性、效率性。每个人之间的协调和分工也应更加默契和自觉。
通过以上四点，把计划付诸实施，2023年一定能取得新的突破和成绩。业务部将有一个全新的面貌和状态。业务部一定会完成公司的全年经济指标。
客户总监吴丽莉。
2023年2月4日。
2019业务部工作计划
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