随着广东沃普公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因此，作为网销部门的主要负责人，如何响应公司发展目标？如何完成今年的营销任务？
1、网销部年度目标：案件类：120个意向客户 10个成交客户。
注册类：200个意向客户 10个成交客户。
2、工作思路。
1、招兵买马：招募销售精英，组建团队；
2、员工培训：组织本部门参加内部和外部培训，提高自身硬实力；
3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平时考核相结合；
4、薪资待遇：按照本部门结合公司发展实际，给予员工合理报酬；
5、奖惩机制：公平公正、一视同仁对员工进行考核，惩罚不是目的，是为了管理和促进部门目标顺利实现的基础；
6、团队管理：有效管理部门人员，激发他们的斗志和激情，上下团结一心，为实现部门年度目标而奋斗！
7、学习充电：要求本部门人员以空杯式的心态，不断学习新的业务技巧和先进的管理培训经验，更好的服务于本职工作。
3、工作措施。
1、人才招聘：计划在2023年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，组建“雄鹰团队”。借助“网络营销、**营销、地面营销，三网合一的营销手段，开拓和抢占东莞法律市场。
利用百姓网、官方人才**等渠道招募人才；
2、培训拓展：
2023年1月6日上午9点在会议室进行《在职人员培训》（**话术、网络营销、陌生拜访）；
公司每个星期周六上午有法律知识培训，可以相互学习，加深理解，有利于开展业务工作；
2023年1月13日上午组织本部门去东莞水濂山森林公园爬山并进行户外拓展培训，以游戏培训为主，目的是为了凝聚部门人员团结，增进了解和沟通，提高协同作战的能力！
、本部门所有人员都有机会参加由公司举办的酒店法律讲座，一睹中国企业家的风采和火爆的销售场景，领悟和摸准老板的消费心理和法律需求；
3、考核方案：本部门实行“打分制度”加“行政日常考勤”相结合。
备注：a级（80-100分）为优秀 b级（60-79分）为合格 c级（0-59分）为不及格；
员工最终成绩=自我评价*40%+主管测评*60%
福利薪资：人员工资： 3人*1800=5400元/月底薪1800元（包含住宿补贴100元伙食补贴100元全勤奖100元）;
提成方案：成功接案件一例 1000元；公司的商标 100元/个如该公司申请10个*100=1000元；个人/公司知识产权 200元/个如申请10个*200=2000元；
4、赏罚规定：
5、团队管理：
1）、依据公司相关规则制度，一视同仁、严格落实、做到公平公正、不厚此薄彼，达到监督检查透明化；
2）、发现人员在工作上的问题，及时进行有效的业务指导，规定每个星期三上午开中会；
3）、每天上午9点之前发电子档“工作日志”到部门主管这里；
4）、以身作则，遵守公司规章，以亲和力和公平公正实现管理人员和营销人员之间的距离更接近，促进本部门的人员团结。
6、学习计划：
1）、读书阅览：充分利用东莞图书馆的资源和地理优势，只需办一张读者证，就可以让自己博览群书，增长见识和见解，提升自己的业务能力，管理能力，社交能力等等；
2）、社会实践：多参加东莞市区志愿和义工服务，扩展社会人脉，从实践中学习既可以获得友谊，还可以学习和锻炼自己的适应社会的能力；
3）、讲座培训：利用网络优势，**试听名师讲座和东莞图书馆每周六日下午2点在4楼报告厅有精彩的免费讲座，大家不妨去听听看，效果很不错，让人受益匪浅；
总之，我们会尽心尽力开拓东莞目标市场，朝着本部门设计的年度目标，一如既往，努力拼搏为沃普公司创造价值！
周林锋 2023年12月21日。
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