1、根据公司发展情况，建立员工工作分析。注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。对公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；
2、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。
3、对于国家的相关劳动法律法规，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等。
4、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
5、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
6、公司兼职人员诸如保安，保洁等也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
8、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。
9、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
10、公司人事档案、资料管理等。
11、各部门的管理、监督，协助经理做好公司的各项工作。
人力资源部：文春艳。
2023年12月23日。
绩效薪酬 绩效管理与薪酬设计实务
1.3.薪酬管理的职能。2.影响薪酬的岗位因素。2.1.岗位评价。2.2.岗位薪酬要素。2.3.薪酬要素的权重及解析。3.薪酬要素的评价方法。3.1.排序法。3.2.职位归类分级法。3.3.要素计点法。3.4.岗位薪酬引起的问题。4.薪酬战略。4.1.人员与岗位的匹配度。4.2.什么是薪酬战略。4....
2023年薪酬绩效方案
应发工资 月收入 年度奖金 项目奖金。月收入 基本薪酬 岗位薪酬 提成。第一 基本薪酬 试用期 1600 1800元。工作三年以内一年以上 2200元。三年以上，五年以内 2500元。五年以上，10年以内 2800元。第二 岗位薪酬 1.初级销售代表 200 2w 2.中级销售代表 400 4w 3...
绩效薪酬管理
第一条绩效考评。绩效考评是提高企业绩效，促进个人发展，提高工作绩效的有效方法，考评结果将作为员工职位晋升 薪资调整 培训等工作的依据。考核形式为年终考核和月度考核。每月初或每年初，员工与直接上级讨论后确定你本月 本年度正式的工作任务与绩效目标，月底部门经理将对你在本月绩效目标的完成情况进行详尽的评估...