质量提升年活动实施方案

东风猛士**商“质量提升年”活动。

实施方案。为全面贯彻落实东风越野车公司号召的东风猛士**商“质量提升年”活动的通知精神。树立以提高产品质量为核心的生存发展观，建立以提高产品质量为导向的管理制度和工作机制，切实加强和改进我们的产品质量和工作方法，根据公司的统一布署和要求，特制订“质量提升年”活动实施方案。

具体方案如下：

一、指导思想和工作思路。

坚持以科学发展观为统领，以提高员工素质为宗旨，以提升产品质量为目的，以客户提出的质量问题改进为切入点，全面提升产品质量和公司的质量管理，提升产品的合格率和客户的满意度。

1、通过开展“质量提升年”的活动，全面提升各个部门和员工的质量意识。完善公司内部质量管理体系。

2、通过质量提升年活动，切实按客户的要求改进我们的产品质量，提高客户满意度。

3、通过活动提升我们的工艺制造水平，提升我们的技术创新能力。

4、通过活动提升我安全防范能力，提升我们的安全保障能力。

二、实施措施。

1、组织保证：本次活动成立专门的领导小组：

组长：周华海。

副组长：陈刚、权自强、刘敏、曹涛。

成员：杨林、罗葛军、曹元军、华郸、孙渊、杨玉波、王士平、陈伟。

2、针对越野车提出的产品质量问题逐一列出质量改进措施，改进计划，整改责任人，完成时间节点并组织实施。

3、组织员工开展东风越野车已批准的产品anpqp文件、《采购产品质量协议》、《质量目标》等质量、安全培训活动，增强全员职工的质量意识和“生产合格产品为企业增光，为客户增效”的责任意识。增强员工“做合格产品、安全第一”的安全意识。

4、以质量改善活动为契机，加强与客户的信息沟通与交流，关注客户日常关注的质量点、问题点。及时加以整改，并及时提出预防措施。使已出现的质量问题不再重**生。

三、实施步骤及工作内容。

月17日——6月30日，自查阶段。

1.1召开东风猛士**商“质量提升年”活动的通知动员会，传达活动的实质精神和要点。

1.2成立领导小组，制定实施方案，结合本单位所供猛士产品在以往发生的质量问题制定《质量问题一元措施管理表》提交东风越野车公司质量部获取批准。

月1日——9月30日，实施与验证阶段。

2.1根据《质量问题一元措施管理表》制定的措施、计划，逐一进行整改，落实，由质量部首先进行内部检查验证，并记录整改数据。

2.2与东风越野车进行沟通，根据整改效果接受越野车的检查验收。

月30日—12月31日，验收评比阶段。

3.1跟踪质量整改效果，验证整改效果是否会出现**现象。对有出**的质量问题，进一步制定长久的预防整改措施。进一步实施整改。

3.2接受越野车公司对最终整改结果的评审验收。对需要进一步整改的项目及时进行整改。

四、活动整体要求。

1、各单位、各部门紧紧围绕质量提升年活动为中心开展各部门的日常工作，把质量提升彻到我们的各项工作当中去。

2、全体员工要围绕供越野车公司产品质量问题整改为核心，集思广益，献计献策，充分发挥各自的聪明才智，大力进行技术创新，技术革新，工艺创新等工作。

3、按客户的要求做到5个协同和4个“落地”。5个协同为：内部推进和外部**商协同，质量改善与生产进度协同，技术革新和成本效益的系统，员工素质提升和工艺方案的协同，工装设备保证能力和检验检测手段的协同等；4个落地：

既往质量问题关闭落地、防止再发的方案落地、“”三检制“落地、工艺纪律检查落地。

湖北长平汽车装备****。