“质量管理提升”活动实施方案

发布 2021-11-16 08:59:28 阅读 4933

舟山恒华建筑工程****。

二0一七年五月五日。

一、指导思想。

本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。

二、活动目的。

通过开展技术资料培训、学习,质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的施工理念,解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题;同时进一步提升项目部质量管控水平,确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。

三、活动主题。

本次活动的主题是:重质量、保安全、抓落实、创品牌。

四、活动时间。

2023年5月3日至2023年10月30日。

五、组织领导。

为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导,“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下:

组长:张钧恒。

副组长:阮嘉磊宽。

组员:王进、黄月芳、王幸芳。

六、活动的步骤、分工和时间安排。

本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行:

第一阶段:宣传阶段(2023年5月3日至6月3日),项目部书记、项目总工负责落实;

第二阶段:自查自纠阶段(2023年7月11日至8月15日),项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实;

第三阶段:检查整改阶段(2023年8月16日至2023年9月25日),项目部安全环保部、质检部负责检查落实;

第四阶段:总结阶段(2023年9月26日至10月30日),项目总工负责活动总结,项目经理负责评价本次活动的成效。

七、活动的重点内容。

1、召开“质量管理提升”活动动员大会。

项目全体人员及各施工队主要管理人员参加,并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。

2、广泛宣传、深入发动。

、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围,为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。

、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性,本着对项目部、对员工高度负责的态度,认真、务实地投入到本次活动之中。

、要强化全员意识,通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径,把本次活动的精神传达给每一位员工,做到一个不漏,人人皆知。

、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语;开展1次“每人提一条合理化建议”活动,建议视实施效果情况合理的给予一定奖励;坚决**工程质量不合格品,并跟踪后续处理情况,提出纠正预防措施,并处罚相关责任人;选拔1名质量管理标兵,给予一定的奖励;

3、认真研究、制定方案。

项目部领导班子成员高度重视,在认真回顾工程前期质量情况后,依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等相关要求及现场施工生产情况,制定活动实施细则和推进计划。

4、学习文件、理清思路。

采取集中学习和自学相结合的方式,按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习,集中学习时间不少于3天,要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,做好笔记,确保学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文件等,并结合项目部自身特点和现场实际情况,持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。

5、自查自纠、发现问题。

、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目,利用切实可行的检验方法和手段,对现阶段工程质量进行全面检查,确定工程质量是否符合要求。

、组织一次由各相关部门参加的质量大检查,并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单,并限期整改。对反复出现的质量问题,整改不利的施工队,视情节严重程度,下发质量问题罚款通知单。

、进行一次实物工程质量和内业资料自查,保证内业和外业同步进行,发现问题及时纠正,把质量问题消灭在萌芽状态。

、各质检员、技术员在进行质量检查时,必须采用实测实量检查和目测检查相结合的方法进行,并形成检查记录。对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。

6、落实整改责任,对检查发现的问题,实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间,并按期进行复查,务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题,要立即进行整改落实;需要领导协调解决的问题要及时如实报告,提出合理解决建议,并及时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。

7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案,完善制度体系,制定保障措施,规范工程质量管理的各个流程,整改工程质量中所存在的问题,达到“质量管理提升”活动的预期目的。

8、逐级检查。在整改完成后,由项目部“质量管理提升”领导小组进行检查,各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤,细化活动方案,制定推进措施,以一级检查一级的方式,参照标准进行检查,严格考核,加强总结,确保不走过场、不搞形式,促进活动扎实有效地深入推进。

9、总结提高。检查工作结束后,要及时组织召开“质量管理提升”活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成效,并总结经验,指导下一步的工作的开展,以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。

2023年5月3日。

峰景湾。二、三期低层住宅(v1-v93)工程项目。

质量管理提升”活动实施计划及责任分工表。

质量管理提升活动实施方案

质量管理提升 活动实施方案。一 指导思想。本次活动以 提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针 为指导思想。二 活动目的。通过开展技术资料培训 学习,质量事故原因分析 教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工 施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识...

质量管理提升活动实施方案

质量管理提升 活动实施方案。一 指导思想。本次活动以 提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针 为指导思想。二 活动目的。通过开展技术资料培训 学习,质量事故原因分析 教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工 施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识...

质量管理重点活动实施方案

临沂市中220kv变电站新建工程。临沂超越电力建设 章 2016年08月。批准年月日。审核年月日。编写年月日。目录。第一章质量目标。1.1工程总体质量目标。第二章目的和适用范围。2.1目的。2.2适用范围。第三章质量管理组织机构及职责。3.1质量管理组织机构。3.2管理组织机构职责。第4章质量控制标...