“内涵质量提升年”活动实施方案。
根据区卫生局文件要求，我院决定，在去年开展“作风大转变、质量大提升年”活动的基础上，2023年在我院全面开展以强化科学管理、规范医疗行为、落实医疗核心制度、提升内涵质量、提高社会效益为重点的“内涵质量提升年”活动，“内涵质量提升年”,内涵质量提升年”活动实施方案。
根据区卫生局文件要求，我院决定，在去年开展“作风大转变、质量大提升年”活动的基础上，2023年在我院全面开展以强化科学管理、规范医疗行为、落实医疗核心制度、提升内涵质量、提高社会效益为重点的“内涵质量提升年”活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想。
以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，结合党的群众路线教育实践活动，以服务发展、服务基层、服务群众为宗旨，以加强管理、强化服务、提升内涵质量为核心，以建设“优质高效、德艺双馨、业务精湛、作风优良”的医疗卫生队伍为抓手，以人民群众满意为标准，以制度建设为根本，强化卫生行政管理和医疗服务质量长效机制建设，以抓铁有痕的精神和壮士断腕的勇气，认真解决我院存在的作风不实、服务不优、工作不细、要求不高、节奏不快、纪律不严等沉疴顽疾，努力实现医疗卫生服务内涵质量有较大的提升，为我区妇幼保健卫生事业又好又快发展提供坚强有力的作风和制度保障。
二、目标任务。
一）工作作风明显转变。在2023年“作风大转变、质量大提升年”活动的基础上，扎实开展“学习贯彻三中全会精神、提高执行力”大讨论活动，确保我院服务质量有新提升，服务态度有新转变，服务环境有新变化，行业形象有新起色，以优质服务提高社会满意度，力争在2023年行风评议中争先进位。
二）服务质量明显提高。广大医务工作者牢固树立质量意识，以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益，把质量贯穿到服务的各个环节，做到质量常抓不懈，态度热情周到，流程简明快捷，行为文明规范，措施便民利民，环境舒适安全，为群众就医提供全程优质温馨服务，努力实现医疗卫生服务零投诉。
三）内部管理更加规范。结合区委及局党委开展的“学习贯彻三中全会精神，提高执行力”大讨论活动，强化领导班子“以人为本，科学发展”的理念，进一步建立健全各项管理制度，用正确的人在正确的时间做正确的事，确保医疗质量和安全；积极探索效率优先、兼顾公平，分配向重点岗位倾斜的人事分配制度和临时工工作考核方案，让优秀人才有地位、有作为、有施展才华的动力和舞台。
四）环境更加优美。扎实开展“保洁到位、整治到位、装点到位、增亮到位、补绿到位”的环境整治活动，使单位环境更加整洁、亮丽、优美。
三、组织机构。
为了加强对“内涵质量提升年”活动的组织领导，我院成立活动领导小组，院长任组长，其余副职领导任副组长，各科室主任为成员。领导小组设在医务科，负责日常工作。
四、活动内容。
一）、加强作风建设，锤炼过硬的妇幼保健卫生队伍。
认真学***政治局“八项规定”、区委《关于改进干部作风、密切联系群众“八个严肃、三十个不准”的规定》、局党委《改进工作作风密切联系群众若干规定》、《卫生系统干部职工“八要八不要”行为规范和八条纪律要求》，深入开展“学习三中全会精神、提高执行力”大讨论活动，切实解决我院存在的能力不足、工作平庸、效率不高，有章不循、自由散漫，精神不振、缺乏进取意识，各自为政、缺乏大局意识等六个方面的问题；强化干部职工的责任意识、质量意识、群众意识、服务意识、大局意识、纪律意识和廉洁意识，加强行业作风建设和效能建设，切实把全院干部职工的思想和行动统一到院党支部及院务会的决策部署上来，统一到当前开展的党的群众路线教育实践活动上来，把智慧和力量汇集到推动全院妇幼保健卫生事业发展上来，激发全院干部职工献身妇幼保健卫生事业的积极性和创造性，增强全员的凝聚力和影响力，努力打造一支作风过硬、业务精湛、服务一流的妇幼保健卫生队伍，让患者满意、社会满意、**满意。
二）、加强文化建设，努力提升我院软实力。
文化建设是单位综合实力的展现，是文明程度的反映，是推动妇幼保健卫生工作科学发展、持续发展的有效途径，也是凝聚、稳定医疗卫生队伍的力量源泉。2023年，我院要以建设具有“昂扬向上、催人奋进、敬业守德、勇于担当、乐于奉献”的单位文化为基本任务，以营造特色鲜明、内涵丰富的单位文化为重点，不断深化以病人为中心的服务理念，塑造良好的单位形象。要结合行业特点，利用“5.
12”**节等重大节日，宣传“救死扶伤”的高尚医德，以此为基础树立全院干部职工职业道德基本要求，通过学习先进、评选先进、树立典型，引导全院干部职工形成高尚的社会责任、道德诉求和价值取向，弘扬正气，凝聚正能量，提升单位软实力。
三）、增强质量管理意识，完善质控组织及制度。
依据我院创建二级甲等妇幼保健院的要求及妇幼工作特点，我院将经常性地对医务人员进行医疗质量、医疗安全及相关法律法规等方面的学习教育，使全体医护人员充分认识到医疗质量是单位生存之本、发展之本。建立健全院级、职能部门及科室**质量管理组织及委员会，共同参与医疗质量各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。各个组织均要制定相应的工作制度、职责、考核方案，院质量管理委员会由院长任主任，职能部门和相关科室专家（业务骨干）为成员，办公室设在医务科（医疗组），对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效管控；科室应成立质控小组，科主任任组长，一名副主任医师和**长为成员，负责本科日常医疗质量管理。
我院每季度要按科室进行一次医疗质量大检查，半年召开一次医疗质量分析会，检查分析存在的问题，提出整改措施，并督促相关人员认真落实，年终进行全面总结，并将相关情况专题向区卫生局汇报。
四）、多措并举，努力提升医疗服务质量。
1、狠抓病历质控。各医疗单位要组织医务人员系统地学习《医疗机构病历管理规定（2013版）》、病历书写基本规范（2023年版）》、电子病历基本规范（试行）》，病历书写做到客观、真实、准确、及时、完整、规范。把好在架病历质量控制环节关口，完善病历书写自查、科室监控、院级督查的检查机制。
制订《医疗质量考核奖惩管理办法》，考核后及时兑现奖惩。在病历质量控制中特别要注重抓好外科、妇产科、儿科、内科等高风险科室病历的质量。科室主任是把好病历质量的直接责任人，应及时查看本科室病历书写完成情况、***坏，督促有关人员按时按质完成病历书写，做到病历不完成不下班、缺陷病历不出科室。
医务科要定期或不定期进行检查，对存在的问题及时向各临床科室反馈，并督促落实整改。出科病历必须经质控人员及科主任审签后上交，病案室对出科病历进行检查、登记，合格者方能归档，对缺陷病历应及时通知责任人进行完善。严格执行病历查阅、借阅、复印等制度，对损坏、遗失、随意涂改病历者要进行严肃处理。
要通过院、科病历质量监控制度的落实，确保病历甲级率在95%以上，无丙级病历。我院要进一步完善临床路径管理，规范开展诊疗活动。为了迎接区卫生局专家组的检查，我院医务科在每季度前一周从病历、处方等医疗文书书写、院感管理、抗生素应用、医疗核心制度落实、医疗质量控制、护理质量等方面，对各科室医疗质量进行一次自我检查，并积极配合局专家组，并将检查结果在全院通报。
2、全面落实医疗核心制度。在临床医疗工作中，院长要带头抓核心制度落实，职能部门和科室负责人要认真执行，并经常检查交**制度、会诊制度、**查房制度、分级护理制度、新技术准入制度、术前讨论制度、首诊负责制、查对制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、病历书写基本规范与管理制度、死亡病例讨论制度等核心制度在每个环节的执**况，发现问题及时纠正，确保各项核心制度在整个医疗过程中得到充分体现，并在各种文书中规范记录。
3、认真落实医院感染控制工作。制定医院感染知识培训计划，对医务人员、保洁人员和新上岗人员、实习、进修医生进行院感知识培训，开展院感知识培训和无菌技术操作考核，确保人人过关。强化重点科室、重点环节、重点部位的定期巡检，做到重点管理，完善高危科室的医院感染监测体系，将感染控制关口前移，特别是手术病人，必须进行传染病“四项”检查，杜绝隐患，保障医疗安全。
每季度要对临床科室和重点部位进行空气、消毒灭菌效果及手卫生的监测，每月进行无菌物品监测，每月对处理后的污水进行监测，每季度对医疗废物暂存点进行环境监测。进一步把好一次性医疗用品及消毒药械的索证关，一次性医疗用品和消毒药械索证齐全，使用符合医院感染控制的要求，达到消毒灭菌效果，杜绝重复使用。执行手卫生规范，加强手卫生管理，每个诊室配设流水洗手池、洗手液、干手设施，医护人员在接诊完每个患者后，及时洗手。
医疗废物和污水处置严格执行《医疗废物管理条例》的规定，**人员与临床医技科室严格交接、双方签字，用双层黄色医用垃圾袋装好后密闭转运。为工作人员配备必要的个人防护用品，各临床科室医疗废弃物要分类处置，有交接登记记录，医疗废物暂存点符合“五防”规定，并严格落实清洁消毒措施。
4、切实做好门、急诊工作。加强技术力量配备，安排主治医师以上人员出诊，提高疑难重症的首诊确诊率，努力减少病人复诊次数和不必要的医药费用。要严格执行首诊负责制、专科会诊制。
对门诊病历、处方质量，按标准定期检查、点评，奖优罚劣。建立急救领导小组及急救分队，制定突发重大灾害事故应急处理预案，定期组织演练，提高应急救治能力。抢救设备、设施要运转正常，宁可备而不用，不可用而无备，使抢救仪器完好率、急救药品准备率100%，急诊抢救成功率＞85%。
合理使用抗生素，要按照卫生部下发的《抗菌药物临床应用管理办法》，严格执行抗生素使用规定，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，急诊患者抗菌药物处方比例不超过40%的规定。每季度最少督导1次，发现问题、及时纠正。
质量提升年活动实施方案
东风猛士 商 质量提升年 活动。实施方案。为全面贯彻落实东风越野车公司号召的东风猛士 商 质量提升年 活动的通知精神。树立以提高产品质量为核心的生存发展观，建立以提高产品质量为导向的管理制度和工作机制，切实加强和改进我们的产品质量和工作方法，根据公司的统一布署和要求，特制订 质量提升年 活动实施方案...
质量提升年活动实施方案
质量提升年 活动。实施方案。为进一步加强医疗质量内涵建设，坚持以病人为中心，规范医疗服务行为，优化医疗服务流程，加强医疗质量管理与控制体系建设，探索建立医院科学管理的长效机制，三门峡市 医院 质量提升年 活动。实施方案。为进一步加强医疗质量内涵建设，坚持以病人为中心，规范医疗服务行为，优化医疗服务流...
“管理质量提升年”活动实施方案
管理质量提升年 活动实施方案。为进一步加强和改进学院管理工作，强化内涵建设，提高工作效率和质量，提升管理服务和水平，以管理提质量 以管理促发展，特制定本方案。一 指导思想和总体目标。坚持以 理论 管理质量提升年 某某职业技术学院 管理质量提升年 活动实施方案。为进一步加强和改进学院管理工作，强化内涵...