【关于绩效考核重在科学考评心得体会】绩效考核心得。
年终方法，绩效评估提上日程。盘点得失，规划你职业生涯的科学发展。如何建立绩效评估标准、体系及其方法，已成为各级检察机关，尤其是医院领导必须认真思考的重大问题。
坚持“三个要”和“三个预防”。绩效评估对检察工作有明确的定位，是检察工作落实科学发展观的重要体现。良好的评价将促进工作的发展。
糟糕的评估可能适得其反。多年的经验表明，评估工作要突出以检察工作为中心，抓住执法办案的牛鼻子，引导警察理解“硬道理”，做**文章。重点应该放在任务和能力需求的分析和剖析上，并且应该严格遵守所有方面。
我们要遵循检察法和司法法，从检察工作的大局出发。我们不仅要以检察为基础看待检察工作，更要超越检察工作来看待检察工作，以促进检察工作的可持续发展。因此，有必要防止一个部门忽视另一个部门，并将一个部门的成就建立在另一个部门的错误上。
防止数据和百分比的不适当分级；我们将防止机器在经济领域引入评估方法，并使用抽象数据来评估现行检察实践。同时，要努力克服“重绩效、轻质量、重部门、重大局”的不良倾向。盲目追求“零误差”的完美主义倾向应该被摒弃，不切实际的比率增长、比率规模的迹象应该被制止。
设置合理的考核“可控线”。总体考虑、基于总体情况，归因于地面、归因于时间系统，一般与个别，一般与特殊相结合，定性、定性与定量相结合，侧重于定性、定性。操纵水平应以更科学合理的“可控线”来衡量，防止“一刀切”和绝对化。
在检查一个实体的质量时，应该合理地设定评估的“底线”。要批准逮捕和起诉，必须禁止逮捕后无罪释放、逮捕后不起诉、逮捕后疏散，并控制逮捕后延迟的适当比例、管、豁免、处罚；公诉应当严格控制无罪、撤回、变更起诉的发生，严格控制适当比例的事实、定性、变更情况。人民银行检察工作要以阻力标准为基础，向目标转变。
职务犯罪侦查应规范侦查权的使用，严格控制退出比例、不起诉与无罪。在考虑程序规范时，应以“理性、和平、文明、规范”为标准，减少办案程序的随意性，加强检察权本身的监督和制约，确保办案过程的公正性、透明性，确保侦查清楚、起诉简单明了、量刑服从，努力做到一案一教。注意质量、效率和效果的统一。
案件质量是检察工作的生命线，应当始终是评估的重中之重。在注重质量的同时，效率和效果也不可忽视。晚期正义不是正义，惩罚与时间约束是分不开的。
要快速调查、快速逮捕、快速诉讼、快速审理、快速结案，切实防止长审不诉、长查不决、民事案件不结不抗、信访不审、相关工作不决、长结案。严格遵守程序的时效性要求，严格控制重复回访和延期方式的使用，不为公平正义留下无限怀疑的余地。坚持法律效果与社会效果的统一，坚持检察工作维护公平正义的价值取向，以法律效果为前提和首选路径，注重检察公信力的培养和人民认同感的培养，准确理解法律，正确适用法律，追求办案效果的最大化和最优化。
坚持正确的定位，制定科学的标准，注重质量与效率的高度统。
一、效果是整个检察工作绩效评估必须牢牢把握的几个关键。绩效评估是检察工作的方向，是衡量工作水平的标尺，是检察工作发展的动力。
因此，必须有科学态度、平和心态、理性方法、标准化手段和严格的绩效评估程序。
关于绩效考核重在科学考评心得体会 总结报告
注重质量 效率和效果的统一。案件质量是检察工作的生命线，应当始终把质量作为考评的重中之重。在注重质量的同时也不能忽视效率和效果。迟来的正义不是正义，刑罚的惩罚离不开时间的约束。要快侦 快捕 快诉 快审 快结，切实防止久审不诉 久侦不决，民行案件久审不结不抗，控申信访久审不复，有关工作久拖不决 久办不...
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篇一 绩效考核与绩效管理的区别。绩效考核与绩效管理的区别。20xx 04 2518 40 32星期一。绩效，在企业中一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都在关心的话题。企业的人力资源管理部门对绩效的管理成为了工作中的重点。现在许多的企业将企业的绩效管理认为就是绩效考核。那么，什么是绩效？如何对绩效进行...
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作者 伏开兵。新课程研究 教师教育 2011年第08期。中图分类号 g451 文献标识码 a 文章编号 1671 0568 2011 24 0030 02 2008年12月，教育部颁布 关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见 下称 指导意见 指导意见 的颁布，意味着我国义务教育学校教师绩效考...