西安曲江文旅集团
2024年度培训计划。
第一章宗旨。
以“打造西部第一，国内三甲的文化旅游产业集成商和运营商”的战略目标为宗旨。为大力推进学习型企业建设，不断提高团队整体素质和业务水平，切实增强企业核心竞争力，特制定本年度培训计划。
第二章范围。
本计划适用于文旅集团本部及下属子（分）公司全体员工。
第三章目标。
1、引入新观念，前沿思想，开阔管理人员的眼界，拓展思路。
2、整合干部员工知识结构，改进工作绩效。
3、凝练企业文化，提升企业核心竞争力。
4、为增强集团公司核心竞争力和实现可持续发展提供人才保障。
第四章原则。
1、 以集团发展战略为导向，以满足集团业务发展需求为目标，循序渐进、逐步探索、总结提升，进而推广复制。
2、 在充分考虑现有干部职工实际管理现状及人员素质现状的。
前提下合理设置培训课程；遵循培训可执行、培训效果可转化的原则。
第五章培训工作方向。
根据企业培训体系建设的整体框架，设计利用三年时间分阶段逐步建立和完善集团的培训体系，同时根据集团2024年培训工作的整体目标，确定出培训的两个工作方向：
一、在培训体系建设方面：2024年的工作重点包括培训师定级与激励制度的完善；培训内训制度体系的不断完善。
二、在培训工作实施方面：2024年设置了三个培训重点：
一）不断提升骨干力量整体素质与技能：培训师专业培训与定级工作；储备干部及集团经理级以上人员的管理技能培训工作。
二）对集团新筹备项目给予全力支持，通过开业筹备指南、开业前期的整体培训等为顺利开业提供保障。
三）对导游讲解队伍进行整体培训，组织实施集团导游大赛、达到以赛促训、以训促进的目的。
第六章培训方式
本年度培训采用集团集中授课与各子（分）公司自行组织培训相结合的方式进行，通过集团领导授课、内部讲师授课、**学习、委托培训、聘请专家、专题外训、参观考察学习等形式进行。
第七章培训评估。
为进一步提高培训质量和培训效果，建立完善的培训评估体系，由人力资源部采用调查问卷、内容测试、心得材料征集、工作绩效观察等方式，对培训成效、训练目标、课程设计、师资**等进行评估和反馈，并进行落实改进。
附件：2024年度培训课程计划
二〇一一年一月。
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